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的安排部署,始終堅持“均衡銷售、稍緊平衡”方針,狠抓“四個堅決落實”,團結(jié)一心,統(tǒng)一步調(diào),充分發(fā)揮經(jīng)營主體作用,嚴格規(guī)范
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;嚴格計劃分解,創(chuàng)新收購管理,加快推行專業(yè)化收購和散葉分級,均衡有序推進煙葉收購工作,全省煙葉收購進度平穩(wěn)、等級純度不斷提高、收購秩序持續(xù)向好
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的梗線斷料次數(shù)增多、烘后梗絲水分標偏成為控制難點問題,與工廠相關(guān)職能部門及時協(xié)調(diào),優(yōu)化煙梗貯梗工藝要求,確保來料水分均衡。同時,強化中控室與梗線
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,預(yù)檢員主要抓好本村的入戶預(yù)檢工作,通過預(yù)檢控制交售數(shù)量,煙站煙科員做好煙農(nóng)煙葉貯存保管的培訓(xùn)指導(dǎo),做到每天按計劃均衡收購,合理安排收購
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效率、降低成本融入到生產(chǎn)運營及企業(yè)管理中,達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
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;抓實專業(yè)化分級散葉收購工作,確保平穩(wěn)收購,均衡收購。在收購中,始終堅持以合同為主線,嚴格按計劃、按合同組織煙葉收購,確?!皣揽匾?guī)模
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配送物料,堅持一個流的生產(chǎn)模式和當日任務(wù)當日完成的要求,實現(xiàn)了任務(wù)均衡、物流有序、現(xiàn)場物料存量最低、物料監(jiān)管相對精細、產(chǎn)出節(jié)奏受控、總體效率較高的生產(chǎn)組織,將
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擺在生產(chǎn)收購的重要位置來抓。要嚴守底線,堅持標準,強化純度,平穩(wěn)收購,確保等級不脫標,確保質(zhì)量均衡穩(wěn)定;要進一步提升
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和堅實保障;要深入基層做好催交催收工作,及時組織煙農(nóng)分級交售,要保證收購期間日均收購量基本均衡,減少或杜絕煙農(nóng)交煙時在煙站長時間滯留,
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;借助集約化運輸車輛動態(tài)管理,有效平衡各方日均工作量,做到均衡平穩(wěn)收購,抓好煙葉生產(chǎn)收購“三件實事”;把好“收調(diào)”平衡,根據(jù)倉庫庫容及