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六個(gè)方面進(jìn)行了安排和布署，立項(xiàng)工作責(zé)任到人，限定落實(shí)時(shí)限。此次會(huì)議為創(chuàng)建基層優(yōu)秀煙葉站建設(shè)確立工作基礎(chǔ)和目標(biāo)定位。
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工作，前任局長(zhǎng)VON ESCHENBACH在任時(shí)一度認(rèn)為，煙草業(yè)所承擔(dān)的職責(zé)與該局的歷史定位與使命是相互矛盾的，同時(shí)，這位前任局長(zhǎng)與該局其它官員也一致認(rèn)為
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參加會(huì)議。
在總結(jié)“十一五”工作的基礎(chǔ)上，南通煙濾嘴公司通過開展SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析，從技術(shù)創(chuàng)新能力、裝備與過程控制能力、人才隊(duì)伍、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面確立企業(yè)發(fā)展定位、技術(shù)領(lǐng)先
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情況。河北中煙對(duì)黃彪的到訪表示熱烈歡迎，并介紹了近年來河北中煙產(chǎn)煙主導(dǎo)品牌的發(fā)展情況以及按照國(guó)家局“532”、“461”發(fā)展規(guī)劃要求河北中煙“十二五”發(fā)展規(guī)劃及未來定位。
雙方表示希望能
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的均衡關(guān)系。
2、市場(chǎng)需求變化影響細(xì)支卷煙品牌的“生存”
總體看，煙草企業(yè)在研發(fā)和培育新型細(xì)支卷煙品牌過程中會(huì)對(duì)細(xì)支卷煙品牌進(jìn)行合理定位，充分考慮和確定卷煙品牌參與
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原料的新模式。
分析品牌需求 定位原料區(qū)域
“品牌定制，意味著通過分析品牌需求、剖析原料現(xiàn)狀，將品牌需求轉(zhuǎn)化為具體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施，包括精準(zhǔn)分析品牌需求
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、定位是系統(tǒng)品牌營(yíng)銷的基礎(chǔ)和核心。所謂定位，本質(zhì)是根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)現(xiàn)狀準(zhǔn)確為自身界定一個(gè)最合適的身份。
香飄飄將自身定位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，因此，面對(duì)
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價(jià)值，生動(dòng)詮釋了“一心一意謀發(fā)展，專心致志創(chuàng)品牌”的企業(yè)精神。
憑借其實(shí)力和貢獻(xiàn)，“芙蓉王”品牌已經(jīng)成為“卷煙上水平”的主力軍。
定位，叩開品牌之門
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，要明確特色定位。煙區(qū)只有明確了煙葉質(zhì)量特色定位，才能打入重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)名牌卷煙的配方。要根據(jù)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、科技意識(shí)、生產(chǎn)水平和煙葉香氣風(fēng)格類型做好煙葉品質(zhì)特色定位工作，
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營(yíng)銷工作模式，即圍繞實(shí)現(xiàn)“品牌又好又快的發(fā)展?fàn)顟B(tài)”這一工作目標(biāo)，將“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”細(xì)化為定位、信息、投放、傳播和管理等5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成適合
