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開展好重大節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)段的專項(xiàng)清理整頓工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)對(duì)象專項(xiàng)檢查，深入推進(jìn)“APCD”工作法與“雙隨機(jī)、一公開”相結(jié)合的卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管新模式
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限度減少陪同、簡化匯報(bào)和壓縮時(shí)間規(guī)模，提高工作效率。
三是強(qiáng)落實(shí)、求改進(jìn)。持續(xù)大興“三風(fēng)”，樹新風(fēng)，認(rèn)真踐行“五清工作法”，采用PDCA循環(huán)驗(yàn)證
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用好APCD工作法，細(xì)化監(jiān)管計(jì)劃，對(duì)違法違規(guī)嫌疑戶強(qiáng)化突擊、措施檢查。對(duì)內(nèi)用好“釘釘”平臺(tái)，對(duì)基礎(chǔ)工作實(shí)時(shí)定位、實(shí)時(shí)監(jiān)管、實(shí)時(shí)考核，切實(shí)扣緊市場(chǎng)治理的工作
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加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，積極探索安全生產(chǎn)“三會(huì)一課”制度、縣市兩級(jí)安全匯報(bào)制度和隱患排查“五步工作法”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。三是安全管理部門務(wù)必謀劃好、落實(shí)好年度重點(diǎn)工作
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陳列等維度進(jìn)行合理優(yōu)化布局與改進(jìn)，著力提升消費(fèi)體驗(yàn)。后續(xù)跟蹤服務(wù)上，全面推行“3+1”工作法，即店鋪整理完成后的第三天，客戶經(jīng)理結(jié)合實(shí)際
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，著力解決深層次為題，健全和完善長效性機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)干部以“解剖麻雀”的方式大力推行“一線工作法”，帶頭下基層“蹲點(diǎn)”了解情況
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要強(qiáng)網(wǎng)格，夯實(shí)基礎(chǔ)。積極探索網(wǎng)格“611”工作法，從分析、計(jì)劃、檢查、處理、總結(jié)及督查六個(gè)方面入手，著力推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系的有效運(yùn)行。四要重考核，
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作用，發(fā)揮網(wǎng)格站活力，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性，加強(qiáng)與中心工作的結(jié)合。
六是加快推進(jìn)新零售工作。按照531工作法要求，明確重點(diǎn)工作、特色亮點(diǎn)
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，發(fā)揮網(wǎng)格站活力，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性，加強(qiáng)與中心工作的結(jié)全。
六是加快推進(jìn)新零售工作。按照531工作法要求，明確重點(diǎn)工作、特色亮點(diǎn)
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，提醒零售戶要經(jīng)營與安全兼顧，減免損失。通過耐心的宣傳引導(dǎo)措施，切實(shí)提高零售客戶安全及守法經(jīng)營的意識(shí)。
二是強(qiáng)化對(duì)卷煙異常零售戶的監(jiān)管。利用“APCD”工作法和“三
