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績(jī)效考核，明確學(xué)習(xí)指標(biāo)，納入員工年度考評(píng)，倒逼專賣人員主動(dòng)找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)迅速提檔升級(jí)。2019年內(nèi)新到崗的專賣人員已全部通過執(zhí)法
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，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異、對(duì)標(biāo)方向，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作向基層延伸，不斷提升基層煙點(diǎn)、員工“學(xué)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板”的對(duì)標(biāo)意識(shí)。
二是以過程管控為核心
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治生態(tài)問題，深入開展專項(xiàng)整治工作。四是要持續(xù)深化檢視整改。全體黨員要以緊扣“18個(gè)是否”對(duì)照黨章黨規(guī)找差距檢視問題，逐一對(duì)照檢查，列出問題清單，明確
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采取一對(duì)一、一對(duì)多、集體談話等靈活多樣的談話方式，做到了單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員必談、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人必談、部門負(fù)責(zé)人和部門職工必談。談話中在思想上談?wù)J識(shí)、工作上談差距、廉政上談不
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績(jī)效考核。二是著眼實(shí)效抓督責(zé)。全市系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部通過建立兩個(gè)責(zé)任工作臺(tái)賬、內(nèi)網(wǎng)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)資料、一季一督查等方式，監(jiān)督檢查全面從嚴(yán)治黨工作任務(wù)落實(shí)，并對(duì)工作有差距的3個(gè)單位
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各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，堅(jiān)持補(bǔ)差距、強(qiáng)短板，根據(jù)區(qū)局考核方案修訂年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的杠桿作用，調(diào)動(dòng)干部
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓整改，持續(xù)夯實(shí)黨支部的管理基礎(chǔ)。二是突出抓好政治建設(shè)，把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的政策、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)
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干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行深入剖析，查找問題差距。著重“改”字發(fā)力，堅(jiān)持立行立改、即知即改。
三是堅(jiān)持“責(zé)任與結(jié)果”導(dǎo)向
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聚焦宣傳總結(jié)下功夫。要加強(qiáng)信息的溝通、傳遞力度，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)造性開展工作；要及時(shí)梳理及總結(jié)，明差距、找不足，不斷自我反省、自我
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基項(xiàng)目清查結(jié)果，進(jìn)一步摸清家底，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目核銷，搶抓機(jī)遇，補(bǔ)齊煙基短板，縮短差距，為高質(zhì)量發(fā)展奠定設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)。
