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公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1.55萬(wàn)億韓元，同比增長(zhǎng)8.7%，其中煙草業(yè)務(wù)是主要增長(zhǎng)引擎。KT&G的產(chǎn)品迭代速度令人矚目。僅在2025年9月，它就同時(shí)發(fā)布
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，以最強(qiáng)硬的手段將其拒之門外，被視為維護(hù)社會(huì)整體穩(wěn)定和秩序最直接、最可控的方式。而保護(hù)國(guó)家財(cái)政與國(guó)有經(jīng)濟(jì)利益，則是驅(qū)動(dòng)越南政策最現(xiàn)實(shí)、最有力的引擎。越南國(guó)家煙草公司
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村的養(yǎng)殖業(yè)從無(wú)到有，成了村民增收的"新引擎"。第五棒：陳小紅（2022-2023年）螺絲港村 電商“開(kāi)拓者”2022年
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;每年減少碳排放20噸。珠江之畔，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠以“分布式光伏+智慧能源”系統(tǒng)為綠色引擎，年產(chǎn)出綠電約102萬(wàn)千瓦時(shí)、減少碳排放85.9噸
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抓住了黨建引領(lǐng)這個(gè)“紅色引擎”。他們不是代替村“兩委”工作，而是幫助建強(qiáng)這個(gè)“火車頭”，把“大道理”講成“家常話”，把“好政策”變成“明白賬”。在玉龍縣
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產(chǎn)品質(zhì)量等，提出創(chuàng)新性的管理思路與方法并付諸實(shí)施，成為推進(jìn)提質(zhì)降本增效的又一強(qiáng)勁“引擎”。“充分利用室外采光，光線充足時(shí)不開(kāi)燈；人走燈滅
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市場(chǎng)挖掘：借力文旅經(jīng)濟(jì)，打造特色終端增量引擎隨著“文旅經(jīng)濟(jì)”成為各地?cái)U(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)的重要抓手，卷煙行業(yè)也迎來(lái)了新興市場(chǎng)的挖掘機(jī)遇。某地將流通品牌建設(shè)與文旅
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;并通過(guò)靈活的出海策略在新興市場(chǎng)找到了增長(zhǎng)的綠洲。然而，在通往未來(lái)的賽道上，它的第二引擎——新型煙草——?jiǎng)恿γ黠@不足。它的成敗啟示在于，在全球化
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；市場(chǎng)監(jiān)管部門提供網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)主體登記信息；網(wǎng)信部門提供涉煙輿情監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；郵政管理部門提供物流寄遞異常數(shù)據(jù)[5]。平臺(tái)核心搭載智能協(xié)同引擎，基于知識(shí)
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;HNB）技術(shù)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的專利訴訟。然而，2025年上半年業(yè)績(jī)顯示，新型煙草已成為雙方增長(zhǎng)的核心引擎：PMI的無(wú)煙產(chǎn)品收入占比達(dá)
