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管理、人事用工分配制度改革、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)七個(gè)方面抓好2011年各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步樹立和增強(qiáng)知足意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、人本意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，以“等不起”的緊迫感、“慢
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;昆明煙草要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揚(yáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）“卷煙上水
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;圍繞工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，必須確保主體工程建設(shè)在今年4月底以前完成并能蓄水；三是以青海湖水庫擴(kuò)容工程建設(shè)為中心，以等不得、慢不得、坐不住的責(zé)任感及四要良好作風(fēng)
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問題，必須明確答復(fù)、及時(shí)辦理。為了防止客戶反映問題不辦或拖而慢辦，他們還要求掛牌上崗，實(shí)行首問責(zé)任制和記錄客戶投訴時(shí)間、受理時(shí)間。通過這些舉措，
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，著力解決好“慢”和“差”的問題，在“快”和“好”上下功夫，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代流通的發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升
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全力以赴、繃得很緊?，F(xiàn)在是低價(jià)格、慢動(dòng)銷、高庫存的困難矛盾環(huán)環(huán)相扣、交織在一起，在需求不旺沒有明顯改善，而目標(biāo)任務(wù)又不能放松節(jié)奏進(jìn)度的背景下，調(diào)整狀態(tài)的空間有
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高」和普一類，湖北、上海、江蘇、浙江、湖南居于第一梯隊(duì)。二是速度有快有慢。相比于名單的退出，排名的升降似乎沒那么直接明顯，但實(shí)際上，一些品規(guī)
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全年吃飽的局面或許從去年開始就一去不復(fù)返，既要接受眼下壞也壞不到哪里去，好也好不到哪里去的波瀾不驚，更要適應(yīng)未來的低增長、慢增長，適應(yīng)每個(gè)月都
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的快速規(guī)?；?。在連續(xù)保持百萬箱或者接近百萬箱的年均增量，普一類在2022年一躍成為銷量最大的價(jià)位區(qū)間，到2023年拿下了四分之一的市場(chǎng)份額。2024年的增速、增量雖然略慢于
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的日子。他們需要的香煙，是淡淡無味的慢品細(xì)琢，是在煙火香氣里撿拾屬于自己的幸福感。這一刻，慢下來，靜下來，松弛一些，
