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的，告知其辦事所需材料及流程，切實(shí)提升了行政許可辦理實(shí)效，不斷拓寬服務(wù)渠道，切實(shí)解決群眾“急難愁盼”問題。打造“零距離服務(wù)”模式。通過市場(chǎng)檢查、走訪
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;深入各基層班組開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，強(qiáng)化機(jī)制策劃、載體創(chuàng)新、特色文化打造能力，積極推進(jìn)班組建設(shè)縱向橫向多維聯(lián)動(dòng)，提升班組建設(shè)水平。強(qiáng)化工作執(zhí)行力。壓實(shí)班組主體建設(shè)
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大數(shù)據(jù)分析需求、境外客戶痛點(diǎn)、市場(chǎng)響應(yīng)難點(diǎn)等要素，旨在打造以銷售管理、營銷管理、CRM（客戶關(guān)系管理）、境外工廠、貨源保障、進(jìn)口業(yè)務(wù)、綜合管理等七個(gè)場(chǎng)景模塊為
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向優(yōu)秀看齊的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。三、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，提升產(chǎn)改工作效能扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)改工作，努力打造一支優(yōu)秀的煙草產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治引領(lǐng)、建立健全保證產(chǎn)業(yè)工人
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，促進(jìn)其工作發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。一、打造一支忠于黨、忠于法律、忠于職責(zé)的專賣監(jiān)管隊(duì)伍的重要性煙草行業(yè)要想在新形勢(shì)下更加穩(wěn)健地發(fā)展，必須擁有一支忠于黨、忠于法律、忠于職責(zé)的專賣
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集團(tuán)積極跟蹤卷煙消費(fèi)升級(jí)變化趨勢(shì)，專注于提升卷煙品質(zhì)，打造卷煙精品。經(jīng)過與北京微普聯(lián)合生物科技有限公司近兩年的合作研發(fā)，打造出全球首款運(yùn)用微生物技術(shù)制香減害
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市場(chǎng)潛力的有效手段。如何打造卷煙精益營銷管理，是每一個(gè)卷煙商業(yè)企業(yè)亟需面對(duì)與解決的問題。筆者認(rèn)為要找出解決卷煙營銷癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷“新常態(tài)”應(yīng)著力健全以下四項(xiàng)機(jī)制
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的特色產(chǎn)業(yè)鏈。“十三五”期間，要全面落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，咬定“打造煙草產(chǎn)業(yè)鏈‘升級(jí)版’”目標(biāo)不放松，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益
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經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下行，政策不會(huì)大幅度放松，市場(chǎng)會(huì)大幅度動(dòng)蕩。煙草企業(yè)應(yīng)該要做的，是學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)蘋果公司，打造自身的標(biāo)識(shí)
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、關(guān)注員工職業(yè)成長(zhǎng)作為抓手，重點(diǎn)打造了“員工之家”，給員工營造了一個(gè)像家一般溫馨的心靈港灣，根據(jù)主題和功能的不同，開設(shè)了四個(gè)書屋即：
