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學(xué)雷鋒活動更加喜聞樂見與生動活潑，從而不斷擴大學(xué)雷鋒活動的覆蓋面、影響力和實效性。
要不斷完善學(xué)雷鋒活動的機制。機制建設(shè)更具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要持之以恒、持續(xù)持久地
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找到適合自己潛力的方法和途徑，并持之以恒地加以強化。
再回到剛才一分鐘演講，題目是《你心目中的培訓(xùn)師是什么？》這是開放式問題，可以展開的話
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堅持不懈、持之以恒。她時常告誡周圍的年輕人說“無論什么時候，都需要鍥而不舍學(xué)習(xí)”。
責(zé)任與榮譽同在，堅持與成功并存，放松心情，腳步會更加輕快。在
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，這種震撼來源于廣大員工在過去的一年里堅持不懈的努力，更來自于持之以恒推行的TnPM管理。
導(dǎo)入：從粗淺認(rèn)知到深入人心
在設(shè)備管理上廣豐卷煙廠一直秉承一種憂患意識
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群眾互促聯(lián)動的工作機制，持之以恒，長抓不懈。
二是借助平臺，增強廉政教育的輻射力。把企業(yè)文化陣地作為廉政教育的展示平臺，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢
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平穩(wěn)協(xié)調(diào)運行。二是嚴(yán)監(jiān)管、重基礎(chǔ)，切實提升市場監(jiān)管水平。三是強監(jiān)督、促規(guī)范，持之以恒強化內(nèi)部監(jiān)管。四是嚴(yán)管理、重創(chuàng)新，全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。五是強素質(zhì)
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已成為一種共識。
持之以恒地加強管理，是打基礎(chǔ)、立長遠的工作，不斷夯實基礎(chǔ)就會不斷取得管理進步，企業(yè)發(fā)展才會有強有力的支撐。為什么面對同樣的發(fā)展環(huán)境
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，需要把握它的真正涵義，更需要用心對待，持之以恒，讓三者之間相互溶化，真正發(fā)揮出其應(yīng)有的功效，只有這樣，才能真正
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;包括嚴(yán)格執(zhí)法、增加煙稅、持之以恒的宣傳教育等，讓居民認(rèn)識吸煙的危害。
她指出，宣傳教育包含各個年齡層，不會特別突出青少年組群及強調(diào)預(yù)防青少年吸煙
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;倘若我們銅仁煙草的每一位員工都如田松同志這樣以思想與行動感動了并持之以恒地感動著我們的客戶，誰還能說我們的工作之途不是一首永遠洋溢著溫馨和諧的豐收暢想曲呢？
