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出現(xiàn)新流程，寫(xiě)個(gè)精益一點(diǎn)課分享；覺(jué)得可以快速改善的，寫(xiě)個(gè)合理化建議；遇到需要群策群力的，迅速組成精益改善課題組，
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信息，以及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)記錄等動(dòng)態(tài)信息。掃碼改善，全員參與。通過(guò)掃碼實(shí)現(xiàn)改善前后信息的及時(shí)申報(bào)和驗(yàn)收評(píng)價(jià)，提升了全員改善的積極性。
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卷煙廠啟動(dòng)質(zhì)量提升3年行動(dòng)規(guī)劃，工廠質(zhì)量團(tuán)隊(duì)圍繞“降本增效、工藝技術(shù)改善、新品生產(chǎn)改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)革新”等內(nèi)容，嚴(yán)格按照DMAIC改進(jìn)模型實(shí)施精益改善，形成
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，并組織考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。強(qiáng)化考核激勵(lì)。以現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)提升活動(dòng)、優(yōu)秀班組評(píng)比為抓手，有效發(fā)揮車(chē)間、班組、機(jī)臺(tái)“三級(jí)工作聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)定的落實(shí)
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;積極查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)精益改善降本增效落地見(jiàn)效。
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、包裝機(jī)、臥式分揀機(jī)等設(shè)備造成卷煙破損率高的原因進(jìn)行研究，開(kāi)展設(shè)備改善，切實(shí)有效降低設(shè)備造成的卷煙破損率。三是強(qiáng)化過(guò)程考核和管控，加強(qiáng)工業(yè)車(chē)輛到貨、卷煙分揀
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過(guò)程控制能力。
成型車(chē)間利用班前會(huì)、宣傳看板、微信工作群等載體，多層次、多角度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，開(kāi)展工藝質(zhì)量改善合理化建議評(píng)選、“創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)勝機(jī)臺(tái)”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)
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高度重視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以解決工作中的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展精益物流群眾性改善活動(dòng)，鼓勵(lì)員工“時(shí)時(shí)改善、處處精益、事事有序”，積極發(fā)現(xiàn)身邊的浪費(fèi)
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一是提升渠道“硬實(shí)力”長(zhǎng)終端“顏值”。定位“卷煙窗口市場(chǎng)打造”目標(biāo)，以打造川煙示范街、川煙形象店、窗口示范店為引領(lǐng)，全面改善卷煙零售終端“臟亂差”的情況，
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積極開(kāi)展精益改善活動(dòng)。積極開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)，創(chuàng)造職工參與改善的良好氛圍，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，把開(kāi)展改善課題作為推動(dòng)精
