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解決問題提供了重要依據(jù)。市局黨組認真對待每條建議，逐條進行改善。
一是分類整理。黨的群眾路線教育實踐活領(lǐng)導(dǎo)小組對110余意見建議按照，班子建設(shè)方面、隊伍建設(shè)方面、基層服務(wù)
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內(nèi)訓(xùn)師主講，通過對九型人格的認知分析、解讀不足和改善方法為主線，以典型代表人物為穿插點分別講述每類性格的特點，以圖文并茂的形式生動形象地分析不同性格的優(yōu)劣之處
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密切關(guān)注對標數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，認真對照數(shù)值查找差距，總結(jié)不足，針對費用未改善或改善不明顯等問題，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，解決企業(yè)管理
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分主要對開展TnPM以來，清除6H、OPS、OPL和改善材料進行了總結(jié)評比，評選出了一等獎一個，二等獎3個，三等獎6個，優(yōu)秀獎10個
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定置區(qū)，明確責(zé)任人。
三是加強現(xiàn)場改善工作。針對現(xiàn)場設(shè)備連接處跑、冒、滴、漏問題和揚灰問題，通過開展查六源和改善活動，每發(fā)現(xiàn)一處及時改善，逐步
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煙草在線井岡山消息 6S管理月中，江西中煙井岡山卷煙廠卷包車間按照廠部工作部署，通過加大宣傳力度、進行全員改善、開展專題競賽，有聲有色地推進了6S管理
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信息，以及設(shè)備運行數(shù)據(jù)、維護記錄等動態(tài)信息。掃碼改善，全員參與。通過掃碼實現(xiàn)改善前后信息的及時申報和驗收評價，提升了全員改善的積極性。
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卷煙廠啟動質(zhì)量提升3年行動規(guī)劃，工廠質(zhì)量團隊圍繞“降本增效、工藝技術(shù)改善、新品生產(chǎn)改進、設(shè)備技術(shù)革新”等內(nèi)容，嚴格按照DMAIC改進模型實施精益改善，形成
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，并組織考試檢驗學(xué)習(xí)成效。強化考核激勵。以現(xiàn)場改善、現(xiàn)場提升活動、優(yōu)秀班組評比為抓手，有效發(fā)揮車間、班組、機臺“三級工作聯(lián)動”機制，強化現(xiàn)場管理制度和規(guī)定的落實
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;積極查找浪費源、問題源、價值源、改善源，識別挖掘精益改善點，扎實推動精益改善降本增效落地見效。
