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;以動力效能管理模型中的三大機制為抓手，從管理施策的軟實力上持續(xù)提升自主維保工作的科學(xué)性和精準性。運用設(shè)備健康評價機制對關(guān)鍵指標參數(shù)進行判斷，提供更為科學(xué)的部件更換及保養(yǎng)
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;以動力效能管理模型中的三大機制為抓手，從管理施策的軟實力上持續(xù)提升自主維保工作的科學(xué)性和精準性。運用設(shè)備健康評價機制對關(guān)鍵指標參數(shù)進行判斷，提供更為科學(xué)的部件更換及保養(yǎng)
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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見指出，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
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工作。
2013年機關(guān)科室績效考核工作以查找工作短板、突出工作效能為宗旨，分為工作業(yè)績、執(zhí)行效能、質(zhì)量管理體系目標考核、科技創(chuàng)新、科技論文和服務(wù)滿意評價六個內(nèi)容。為更好地開展績效考核
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；針對不同場景進行精細化分類管理，涵蓋計劃維修、碎片化維修、日常維修以及超期計劃處置等多個模塊，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，有力推動設(shè)備管理效能持續(xù)優(yōu)化
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引領(lǐng)保障更加有力，經(jīng)濟運行態(tài)勢保持穩(wěn)健，市場秩序環(huán)境持續(xù)凈化，企業(yè)治理效能全面提高，雪茄煙葉發(fā)展動能更足，干部隊伍活力有效激發(fā)
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;定期開展涉煙情報分析聯(lián)席會議，強化數(shù)據(jù)碰撞比對，推進線索分析研判，提升合作效能。依托情指分中心，利用“智慧專賣”輻射效能，積極開展
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“珍維斯，請問工廠如何開展效能治理？”“珍維斯，請問如何讓統(tǒng)計工作落地？”近日，在云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠的辦公室
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，切實保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)和良好狀態(tài)，創(chuàng)新完善運行調(diào)控，不斷提高生產(chǎn)效能，持續(xù)提升工藝質(zhì)量，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系；著力強化
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系統(tǒng)管護的融合，著力推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍、推動高質(zhì)量發(fā)展。要突出示范引領(lǐng)，以點帶面推進。試點單位要充分發(fā)揮示范帶頭作用，其他單位要同步開展數(shù)據(jù)治理
