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和考評(píng)周期，加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)及工作任務(wù)分項(xiàng)的跟蹤落實(shí)；將重點(diǎn)工作任務(wù)、工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到月度，以工作計(jì)劃總結(jié)的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的跟蹤管理、持續(xù)改進(jìn)。
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精準(zhǔn)施策。堅(jiān)持“稍緊平衡”的方針，依據(jù)品牌訂單指標(biāo)及月度評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真研判在銷卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，尤其是針對(duì)銷量同比下降的一、二類重點(diǎn)規(guī)格，堅(jiān)持精準(zhǔn)施
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、完善。分別從議事制度、紀(jì)律制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、考勤制度、請(qǐng)銷假制度、雙崗值班制度、用餐制度、用車制度、月度績(jī)效考核制度等十余個(gè)方面入手，從大處著眼，小處著手
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、工藝防差錯(cuò)、質(zhì)量檢測(cè)、車速控制系統(tǒng)納入質(zhì)量過程管控內(nèi)容。以現(xiàn)場(chǎng)檢查與視頻檢查相結(jié)合、定向檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，加大車間檢查力度，將檢查結(jié)果與月度考核密切掛鉤
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，結(jié)合全市卷煙市場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)研判、分析銷售形勢(shì)，積極開展2020年度卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃及分解工作。并以月度、季度、半年為單位，統(tǒng)籌安排全年卷煙銷售推進(jìn)節(jié)奏
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答疑解惑，為系統(tǒng)推進(jìn)工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
三、強(qiáng)化考核，提升工作質(zhì)量。為有效促進(jìn)系統(tǒng)推進(jìn)工作的質(zhì)量，在對(duì)營(yíng)銷人員的月度和季度考核中增設(shè)了專項(xiàng)考核內(nèi)容
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信息收集。深化專銷協(xié)作機(jī)制作用，專賣、營(yíng)銷部門共同深入市場(chǎng)摸清轄區(qū)卷煙市場(chǎng)情況，依托月度專銷聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)專銷人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、卷煙動(dòng)銷、價(jià)格監(jiān)管等方面的溝通
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、崗位大練兵、作風(fēng)大整頓等活動(dòng)；廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司將主題教育工作納入企業(yè)方針目標(biāo)系統(tǒng)，通過月度跟蹤、績(jī)效考核，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)；鑫葉投資
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初花期時(shí)進(jìn)行翻壓、翻耕作綠肥，促進(jìn)下季烤煙養(yǎng)分的有效利用；開展環(huán)節(jié)跟蹤考核，將綠肥壓青工作納入月度績(jī)效考核，明確相關(guān)人員職責(zé)，定期
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，確保企業(yè)安全發(fā)展。
一是以“檢查考核”為抓手，強(qiáng)化安全責(zé)任。修訂完善安全工作檢查考核方案，細(xì)化全員月度安全考核，注重結(jié)果運(yùn)用
