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生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，科學(xué)輪作，將種植計(jì)劃分解到適宜煙區(qū)。公司將加強(qiáng)簽訂草簽合同的管理，防止出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，保證草簽合同的真實(shí)性和有效性
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的力度；三是增加服務(wù)走訪頻率，提高客戶服務(wù)有效性。李局長最后表示，希望全局人員不要被暫時(shí)的困難所影響，冷靜分析和應(yīng)對(duì)各種問題，
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”任務(wù)；三是繼續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)管，創(chuàng)新市場監(jiān)管的新方法，提高市場檢查的針對(duì)性和有效性；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各單位要加強(qiáng)思想道德作風(fēng)建設(shè)
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市場監(jiān)管，創(chuàng)新市場監(jiān)管的新方法，提高市場檢查的針對(duì)性和有效性；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各單位要加強(qiáng)思想道德作風(fēng)建設(shè)、政策法律法規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)
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的有效性。預(yù)算編制中，做到了設(shè)立預(yù)算項(xiàng)目理由、編制依據(jù)、定額標(biāo)準(zhǔn)、工作方案或計(jì)劃、執(zhí)行時(shí)間5個(gè)要素明確具體。
三是突出費(fèi)用指標(biāo)體系完善，著重解決編制工作標(biāo)準(zhǔn)問題。結(jié)合歷年預(yù)算
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的有效性、可行性和可操作性的監(jiān)管流程。
二是加強(qiáng)內(nèi)部考核。制訂完善考核方案，把內(nèi)管工作的開展情況同各部門的考核結(jié)合起來，對(duì)監(jiān)管到位情況以及對(duì)違規(guī)情況的及時(shí)查處、整改和跟蹤
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。
三是內(nèi)容通俗易懂，提高有效性。針對(duì)零售戶綜合素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，盡可能將專業(yè)的詞匯轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的語言，結(jié)合行業(yè)政策、零售戶需求、經(jīng)營能力的提升的基礎(chǔ)上
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”的服務(wù)理念，強(qiáng)化零售終端服務(wù)。
三是切實(shí)加強(qiáng)客戶宣傳和溝通工作，提高客我溝通的有效性。
四是優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，充分考慮零售客戶
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，為全廠職工查閱和使用各類文件及記錄提供了便捷。
據(jù)悉，此次自查與清理工作既審核了規(guī)范性文件的合法性、適宜性、有效性，又審核了規(guī)范性文件的執(zhí)行力
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要求和程序規(guī)定。
深入開展內(nèi)部專項(xiàng)檢查。為確保準(zhǔn)備工作的完整性與有效性，企業(yè)管理部門將組織廠體系內(nèi)審員對(duì)各部門準(zhǔn)備工作進(jìn)行內(nèi)部專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果將與此次認(rèn)證審核情況一并
