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;為何洋品牌頻頻戳中消費者淚點，或抓準(zhǔn)懷舊軟肋？而我們的國貨，如金絲猴奶糖之類的有著先天優(yōu)勢的本土品牌卻集體“失聲”，或仍處在貼猴年剪紙、掛猴年春聯(lián)
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，尤其是品牌文化注入與傳播存在一定欠缺，顯著落后于業(yè)內(nèi)競爭對手，品牌營銷戰(zhàn)略實施不徹底，造成地域特征較不明顯，致使難以喚起江西本土卷煙消費者對
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任務(wù)，所以必須做好卷煙品牌培育工作，而“金圣”品牌，是江西本土的重點品牌，對于江西煙草企業(yè)來說，推動金圣品牌壯大、發(fā)展是適應(yīng)
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把這種瓶頸歸納為“一降一緩一憂”。一降，銷量的下降遠(yuǎn)比想象當(dāng)中更快、更急，目前還主要集中于低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，但部分本土市場失守的品牌，結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的下降
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，根據(jù)的品牌培育工作中的一些經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，作為江西本土卷煙品牌金圣，品牌培育工作中應(yīng)多在如何引導(dǎo)消費上做文章，并就一些不成熟
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轟炸日本本土的是一位性格倔強、離經(jīng)叛道、頗有爭議的退役空軍上尉——陳納德。由于各種原因，這一計劃當(dāng)時未能付諸實施。作為一種補償和安慰，羅斯?？偨y(tǒng)批準(zhǔn)撥給陳納德100架戰(zhàn)斗機
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橋，在蘭州上市后，不僅填補了西北本土卷煙細(xì)支煙的市場空白，同時“西北第一細(xì)支煙”的定位，牢牢抓住消費者的心智，滿足消費者了“連接
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、電視講座等，在育苗、移栽、大田管理、煙葉烘烤、分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場指導(dǎo)。生產(chǎn)中注重本土人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)了120余名有知識的技術(shù)骨干，涌現(xiàn)出一大批科技型煙農(nóng)
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，企業(yè)為什么可以發(fā)展，因為企業(yè)有廣大的消費者。如果僅僅圍繞著上結(jié)構(gòu)上高端的認(rèn)知，那么，明年，將會喪失最廣大的基礎(chǔ)消費者。最優(yōu)秀的本土化品牌
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，由美國本土牛企HORIZON傳媒獨家執(zhí)行。據(jù)歐睿統(tǒng)計，整個電子煙行業(yè)對終端市場的推廣費用2013年已經(jīng)是1億美元，再加上如雷諾及奧馳亞在這種級別的煙草公司的高強度
