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為核心，逐步建立“集中核算，統(tǒng)一支付”財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)資金一體化管理，使資金流動(dòng)方式從“分散”向“集約”模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)資金管理更
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，以最小單元為成本主體，加強(qiáng)定額管理、全面預(yù)算、精確核算，跟蹤分析物流費(fèi)用變化情況，推動(dòng)精細(xì)化成本管控與保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的均衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
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的有效手段，全面鞏固“A+B”面積落實(shí)成果，在核算有效單產(chǎn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮煙農(nóng)種植水平、煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、病蟲(chóng)害及采烤損失等因素
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工匠”。其參與研究的《縮短分級(jí)小組數(shù)據(jù)核算時(shí)間》“六維四級(jí)”課題榮獲全市系統(tǒng)“優(yōu)秀課題”、《煙農(nóng)合作互助小組建設(shè)管理流程》被省局（公司）評(píng)為“十佳流程”。此外，
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規(guī)模。而從業(yè)者對(duì)行業(yè)的認(rèn)知與核算邏輯中的沖突,也恰好是電子煙行業(yè)監(jiān)管落地后需要改善的部分。
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！”劉前進(jìn)幫助群眾進(jìn)行核算檢測(cè)掃碼登記疫情發(fā)生后，客服經(jīng)理王效丹的妻子主動(dòng)承擔(dān)起照顧兩個(gè)孩子的任務(wù)，全力支持丈夫參加錦繡社區(qū)的防疫工作。隨著疫情的發(fā)展，所在
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，摸清轄區(qū)內(nèi)零售客戶總數(shù)及分布狀況，掌握日均送貨總量、每位客戶平均貨源需求量，科學(xué)核算配送中心及中轉(zhuǎn)站到每個(gè)客戶的距離及相鄰客戶之間的距離，確保數(shù)據(jù)資料
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，加快了大田整地進(jìn)度，統(tǒng)一了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)核算，煙農(nóng)通過(guò)合作社專業(yè)化機(jī)耕，比以前自己聯(lián)系機(jī)耕手減少成本10~20元/畝。未來(lái)，永豐縣
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，李睿就到了何永盛店里，發(fā)現(xiàn)店內(nèi)高檔煙酒幾乎被洗劫一空。幾分鐘后，民警趕到，仔細(xì)詢問(wèn)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了取證，經(jīng)粗略核算
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39184.26元，請(qǐng)確認(rèn)后簽一下字?！边^(guò)磅區(qū)工作人員向烤煙種植大戶付敏按照烤煙等級(jí)核算收購(gòu)金額?！敖裉焓堑诙嗡涂竞玫臒熑~過(guò)來(lái)了，我家今年種植了80畝煙葉，
