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，做得長久。因?yàn)?#xff0c;這個(gè)社區(qū)店并沒有抓住核心，社區(qū)消費(fèi)者流失嚴(yán)重，一旦市場有變動(dòng)，該店的生存就會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。
前段時(shí)間
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，從而導(dǎo)致某些工作很難開展，或者是效果不盡如人意。
5、人才流失現(xiàn)象漸顯。近年來，煙草商企基層單位迎來了不少大學(xué)生，他們的到來，為
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”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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第一品牌”不可能在一夜之間全部轉(zhuǎn)化到“加多寶”身上，而只能是慢慢地過渡到“加多寶”身上，并且這種過渡還存在原來紅罐“王老吉”涼茶的目標(biāo)消費(fèi)人群被流失的風(fēng)險(xiǎn)。不是迫不得已加多
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的品牌進(jìn)行市場份額的替換，最大程度地確保原有消費(fèi)人群不被流失。如在包裝設(shè)計(jì)上，“蘇煙（五星紅杉樹）”整個(gè)包裝設(shè)計(jì)基本上不變，仍然
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，保持企業(yè)活力，但是過于頻繁的流失率則會(huì)影響員工士氣，降低員工對企業(yè)的忠誠度，直接影響到企業(yè)的競爭力。近年來，隨著煙草行業(yè)改革
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的肥料分解迅速，產(chǎn)生二次供肥高峰，加之“氮、磷、鉀”肥一次性施入，鉀肥流失嚴(yán)重、氮肥供應(yīng)不斷，易造成煙葉營養(yǎng)生長期拉長，抗性減弱
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經(jīng)常出現(xiàn)顧客流失的現(xiàn)象，一些年輕人看到?jīng)]有自己喜歡的價(jià)格和品牌，就會(huì)到別的地方購買。這給增加卷煙收益帶來了影響。對李女士的建議是：在卷煙品牌和檔次的選購上
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一包的，而你的經(jīng)營重心卻放在30元以下的卷煙上，那么，這些消費(fèi)資源就會(huì)白白地流失掉，你卷煙的生意要想做好也很困難。因此，也要
