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的煙農(nóng)做好專業(yè)化分級(jí)指導(dǎo)服務(wù)工作，切實(shí)保障煙農(nóng)利益，將實(shí)踐活動(dòng)延伸到田間地頭、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。在下步工作中，石林
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出適用于本班組的特色標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入班組建設(shè)“一型一班”執(zhí)行條款，進(jìn)一步規(guī)范班組管理。運(yùn)用好合作共建平臺(tái)。全面推進(jìn)與南昌卷煙廠“黨建深度融合班組建設(shè)、促成共商共建共享”一系列
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分級(jí)、定級(jí)煙葉實(shí)收試點(diǎn)工作，探索構(gòu)建煙葉智能化收購組織運(yùn)行管理模式，推進(jìn)智能化、自動(dòng)化與煙葉收購深度融合。走進(jìn)大同煙點(diǎn)，6臺(tái)智能設(shè)備正在運(yùn)行中，
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;始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)黨員積分管理，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，
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煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，構(gòu)建以煙為主的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。三是緊盯節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)。當(dāng)前已進(jìn)入烤煙中后期管理、科學(xué)烘烤管理時(shí)期，也是產(chǎn)業(yè)融合推進(jìn)建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，
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;我慢慢學(xué)會(huì)了使用雙屏機(jī)的各種功能模塊，用客戶經(jīng)理的話說，就是要實(shí)現(xiàn)雙屏機(jī)使用與店鋪經(jīng)營(yíng)的深度融合，提升店鋪的數(shù)字化管理水平。熟悉操作以后，我
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工作與專賣管理深度融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)效能，深入推進(jìn)專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升案件偵辦、市場(chǎng)監(jiān)管、政務(wù)服務(wù)、內(nèi)部監(jiān)管、隊(duì)伍技能水平和專賣基礎(chǔ)工作質(zhì)量。發(fā)揮作風(fēng)紀(jì)律
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;將對(duì)標(biāo)管理工作與企業(yè)管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合，將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合，從目標(biāo)管理、創(chuàng)新管理、考評(píng)管理、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等多方面融合發(fā)力，通過問題剖析
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黨建與業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力、同頻共振、深度融合。
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監(jiān)督，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控；四是全力推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合見實(shí)效、出成果；五是以紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治為契機(jī)，提升干部隊(duì)伍狀態(tài)和部門
