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，強(qiáng)化“問責(zé)”舉措。為確?！爸斡箚栘?zé)”工作在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)，該公司不僅將“治庸問責(zé)”工作任務(wù)按日程細(xì)化分解，而且將專班成員劃分為督察暗訪組、考評問責(zé)組
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崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和工作要求，量化工作指標(biāo)和任務(wù)，建立基層煙站人員聘用考核機(jī)制，全面推行績效考核制度，并加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查指導(dǎo)和督察考核工作
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和督察。
三是責(zé)任到位。師宗縣局（公司）動(dòng)員會(huì)召開以后，該縣有關(guān)部門召開了專題會(huì)議對這項(xiàng)工作做了詳細(xì)的安排部署，為了抓好落實(shí)，不使
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規(guī)劃情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)代表進(jìn)行了通報(bào)。各工業(yè)企業(yè)代表也就下一階段工商協(xié)同營銷工作提出較好的建議和意見。督察考評中心開展了滿意度調(diào)查工作。
最后，市公司副經(jīng)理馬福明同志作了會(huì)議小結(jié)
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辦理和反饋、發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)糾正等七個(gè)方面定期組織走訪調(diào)研，并從市人大代表、政協(xié)委員、機(jī)關(guān)工作人員和卷煙零售戶中聘請了8-10名行風(fēng)督察員，對該局黨務(wù)公開工作進(jìn)行全方面
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的，自查實(shí)之日起停供低價(jià)品牌及取消緊俏煙貨源一個(gè)月，并取消其電子結(jié)算銀行透支額優(yōu)惠政策。
五、強(qiáng)化督察，在“嚴(yán)”字上做文章
為起到實(shí)實(shí)在在的效果
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四是本次活動(dòng)涉及到營銷、專賣、物流、信息、安保、督察等各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了品牌培育全員參與的工作目標(biāo)；
五是本次“百鎮(zhèn)行”活動(dòng)中，貫徹了面向市場、長期開展培育
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控?zé)?em class="term">督察除常規(guī)巡查各食肆和辦公室外，亦會(huì)針對投訴黑點(diǎn)作布署。
啟動(dòng)禮后，政府多個(gè)部門官員并到議事亭前地一帶，向商戶、居民及游客派發(fā)宣傳品及推廣控?zé)煼?/div>
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濃烈氛圍。
四是強(qiáng)化制度的監(jiān)督評議。為防止制度執(zhí)行誤入檢查走過場、流于形式的尷尬境地，該局采取“請進(jìn)來、走出去和主動(dòng)站起來”的評議辦法，通過定期組織督察部門深入基層調(diào)查
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按質(zhì)完成當(dāng)月工作計(jì)劃；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)外溝通，爭取最大支持；加強(qiáng)督察，指揮部辦公室要加強(qiáng)對工作進(jìn)度、內(nèi)部運(yùn)行和指揮部工作的督查督辦
