為您找到相關(guān)結(jié)果 2034 篇
-
考核中，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，一方面增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化宣貫考核工作的認(rèn)同；另一方面，通過文化的創(chuàng)新，讓廣大員工更加直觀、具體地看到
-
，讓想跑的人跑得更快，需要進(jìn)一步深化績(jī)效考核工作。
1、建立以員工崗位任職考核為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。
崗位任職考核包括績(jī)效考核和崗位勝任能力考核?？?jī)效考核將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層
-
形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部的教育培訓(xùn)工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
-
績(jī)效管理許多方面也面臨著一些問題和困難。
（一）績(jī)效考核目標(biāo)模糊和不確定性。
一部分煙草企業(yè)管理者對(duì)于績(jī)效考核要解決什么和企業(yè)績(jī)效考核工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清。通過讀企業(yè)管理
-
。企業(yè)文化建設(shè)還要把文化評(píng)價(jià)體系作為企業(yè)文化建設(shè)的“方向盤”和“測(cè)量?jī)x”，強(qiáng)化文化評(píng)價(jià)力度，將評(píng)價(jià)工作與年度考核工作相結(jié)合，以考核監(jiān)督評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)
-
通過銷量、單箱銷售額、品牌上柜率或案件數(shù)量、案值等指標(biāo)進(jìn)行考核。而對(duì)于機(jī)關(guān)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)則是考核工作的難點(diǎn)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髋c基層人員相比更具復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實(shí)施上有
-
，以考核督促工作，以考核激勵(lì)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為此，要繼續(xù)完善三維三層考核體系。重點(diǎn)是推進(jìn)對(duì)股室煙草站的日常考核工作，要強(qiáng)
-
強(qiáng)化自律，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核工作，不斷完善內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)工作規(guī)范，崗位職責(zé)，建立公正的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員
-
公布、半年通報(bào)、年度考核”工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)度、依存度、影響度和重視水平進(jìn)行科學(xué)分類、評(píng)價(jià)和服務(wù)，不斷鞏固和深化新型工商關(guān)系。1、在營(yíng)銷目標(biāo)
-
、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”方向開展。
三是優(yōu)化完善績(jī)效考核體系。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜合績(jī)效考核工作，在全系統(tǒng)綜合績(jī)效管理辦法總體框架內(nèi)，不斷優(yōu)化
