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。企業(yè)文化建設(shè)還要把文化評價(jià)體系作為企業(yè)文化建設(shè)的“方向盤”和“測量儀”，強(qiáng)化文化評價(jià)力度，將評價(jià)工作與年度考核工作相結(jié)合，以考核監(jiān)督評價(jià)，以評價(jià)
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通過銷量、單箱銷售額、品牌上柜率或案件數(shù)量、案值等指標(biāo)進(jìn)行考核。而對于機(jī)關(guān)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)則是考核工作的難點(diǎn)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髋c基層人員相比更具復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實(shí)施上有
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，以考核督促工作，以考核激勵(lì)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為此，要繼續(xù)完善三維三層考核體系。重點(diǎn)是推進(jìn)對股室煙草站的日常考核工作，要強(qiáng)
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強(qiáng)化自律，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核工作，不斷完善內(nèi)管長效機(jī)制。根據(jù)工作規(guī)范，崗位職責(zé)，建立公正的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員
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公布、半年通報(bào)、年度考核”工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對卷煙生產(chǎn)企業(yè)對轄區(qū)市場的貢獻(xiàn)度、依存度、影響度和重視水平進(jìn)行科學(xué)分類、評價(jià)和服務(wù)，不斷鞏固和深化新型工商關(guān)系。1、在營銷目標(biāo)
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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”方向開展。
三是優(yōu)化完善績效考核體系。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜合績效考核工作，在全系統(tǒng)綜合績效管理辦法總體框架內(nèi)，不斷優(yōu)化
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和考核工作。鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)主動(dòng)性高、學(xué)習(xí)效果明顯的員工，要塑造典型，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
其次，就基層員工而言，要熱愛學(xué)習(xí)、自主
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打分、考核、通報(bào)，做到全過程監(jiān)督，使績效考核工作在職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)中一路糾偏?？傊?#xff0c;縣級(jí)煙草職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)是深化行業(yè)改革，挖掘企業(yè)發(fā)展
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；參與建立“泰山之聲”音頻平臺(tái)，積極搭建和充實(shí)通訊員隊(duì)伍，為進(jìn)一步推進(jìn)新媒體平臺(tái)建設(shè)打好基礎(chǔ)。結(jié)合自媒體采編工作實(shí)際，她積極參與采編人員日常管理考核工作
