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的本質(zhì)要求“點(diǎn)線面”相結(jié)合，努力探索構(gòu)建貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面精益管理模式，助推精益管理上新臺(tái)階。
一、以員工自主改善、合理化建議為點(diǎn)，通過每月開展自主
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面落實(shí)；按照自主品牌培育項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，全力抓好下半年的自主品牌培育工作，保持川煙良好發(fā)展態(tài)勢；結(jié)合全省“消費(fèi)者在哪里、我們就到哪里”主題
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創(chuàng)新成長環(huán)境。
構(gòu)建“精細(xì)管理”機(jī)制。修訂完善《自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，出臺(tái)《科技創(chuàng)新管理規(guī)范》等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，建立項(xiàng)目法人制管理和定期報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)科技
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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全區(qū)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)表彰。
近年來，該廠制絲車間維修班組全力創(chuàng)造一流工作，創(chuàng)建一流業(yè)績，以“自主創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越”為目標(biāo)，
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全區(qū)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)表彰。
近年來，該廠制絲車間維修班組全力創(chuàng)造一流工作，創(chuàng)建一流業(yè)績，以“自主創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越”為目標(biāo)，
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上，兩家單位分別就如何提高兩縣地產(chǎn)卷煙等自主品牌市場份額，穩(wěn)定卷煙市場價(jià)格，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑專賣聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制等問題進(jìn)行了溝通交流，
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從改善著手，多措并舉，大力推進(jìn)基礎(chǔ)工作落實(shí)。
一是及時(shí)修訂《成型車間班組全員改善活動(dòng)方案》。鼓勵(lì)班組員工自主開展QC成果、知識(shí)案例、一頁式改善等改善工作，
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陳列、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育方面實(shí)現(xiàn)了自主動(dòng)手、動(dòng)腦，更向整個(gè)店面延伸、向非煙商品延伸，對(duì)自身商品經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃，自主開展終端商品營銷，實(shí)現(xiàn)了零售經(jīng)營
