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各單位屬地管理主體責(zé)任，加快項目建設(shè)，提升柔性服務(wù)水平和應(yīng)急保障能力；抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體化平臺建設(shè)落地，深化數(shù)智配送
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創(chuàng)新引領(lǐng)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該廠大力推進雪茄數(shù)字車間、“5G+雪茄銀行”、智能選色系統(tǒng)三大信息化項目落地，創(chuàng)新“AI人工智能”“5G+信息系統(tǒng)”等數(shù)字化模式與
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開展設(shè)備自主維保，保障設(shè)備正常運行。費用控制，規(guī)范“料”的管理。對工作各環(huán)節(jié)實施“預(yù)算+計劃+定額+過程”管理，通過制度落地、流程執(zhí)行
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。各級有關(guān)部門應(yīng)加大溝通對接力度，完善對接機制，確保土地流轉(zhuǎn)、宣傳發(fā)動、項目推進落地落實，共同推進煙糧協(xié)同項目落地見效。二是提高產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)水平。要以打造優(yōu)質(zhì)煙
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，對小攻關(guān)進行延展，將大課題進行拔高，加快推進技術(shù)落地化，成果價值化，促卷煙制造提檔升級、加速發(fā)展。項目驅(qū)動，優(yōu)化重點推進。依托
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、后勤保障、安全防控、生產(chǎn)調(diào)度、輿情宣傳等各項防控工作責(zé)任。四是嚴(yán)格管控，信息準(zhǔn)確。各部門要嚴(yán)格落實廠部疫情防控要求，加強信息排查和防控要求的落地核實工作，確保
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;以選好種煙地塊為基礎(chǔ)，以抓好技術(shù)落實為關(guān)鍵，以做好精細管理為核心，保障煙葉產(chǎn)出質(zhì)量，讓煙農(nóng)有好的收益。做細技術(shù)落地，提升煙葉質(zhì)量
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2021年年末，國內(nèi)電子煙行業(yè)的監(jiān)管逐步落地，正式將電子煙等新型煙草制品納入煙草專賣條例管理范圍，并參照條例卷煙的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。隨后，電子煙
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轉(zhuǎn)型，重在創(chuàng)新，促進全面升級?！跋刃姓摺秉h建品牌建設(shè)緊扣安徽中煙“十四五”時期網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃落實落地主題，支部書記帶領(lǐng)信息中心黨小組到五家所屬單位開展
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。防患于未然是安全生產(chǎn)的根本。通過組織部門隱患排查治理，開展危險源辨識和安全風(fēng)險分級管控，落實崗位設(shè)備隱患排查點檢。持續(xù)加大隱患排查的力度、廣度、深度。抓實工作落地
