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;1）對內(nèi)實行人性化管理。任何管理制度、規(guī)定和政策的出臺，均需要先從員工的角度去思考、去審視。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝?！耙匀藶楸尽钡目茖W(xué)理念貫穿
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，平時過往的行人就很多，特別是下傍晚時更不用提。只要往他商店門前一站，不管買不買商品，他都會搬來凳子請人坐。久而久之，他的商店便成了南來北往
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遇行人或到牧民家做客時，行人或主人會掏出鼻煙壺敬遞給對方，或者互相交換鼻煙壺表示尊重。如有客來，從長者開始，年少者依次與客人遞換鼻煙壺。年少者需
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的石欄桿旁。把頭探出橋面，雙腿盤繞。保持了忖思之前潛藏的靜默，任何行人的腳步聲和喧雜的地方話被我拋擲出易遷的思想。少女的裙邊悄然撫過也罷，賣書的男子使勁吆喝也罷
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畢節(jié)進行技術(shù)培訓(xùn)。
3月上旬，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)黨委副書記王文亮、研究生處處長楊秋生、煙草學(xué)院書記趙傳興、成人教育學(xué)院院長趙鵬、煙草學(xué)院副院長丁永樂等到畢節(jié)進行人才培養(yǎng)有關(guān)問題研討。此前
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電話，電話那頭傳來焦急的聲音：“吳經(jīng)理，我的三輪車摩托車在去板棚村送貨回來的途中沒油了，現(xiàn)在路上行人少，孩子發(fā)熱正等我送他去醫(yī)院
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;保證資金適時安全地回收，加強了資金的利用率和利潤率，有效地降低了財務(wù)費用?！? 二、強化制度規(guī)范建設(shè)，推行人力資源和物流成本精細(xì)化管理，從
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;提升應(yīng)試能力。正是這種不畏困難、腳踏實地的態(tài)度，讓她從業(yè)務(wù)知識的“門外漢”，蛻變?yōu)樾赜谐芍竦摹皟?nèi)行人”。固本培元，高效學(xué)習(xí)隨著專賣工作要求不斷提高，
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到智能控能的完整鏈條。在智慧園區(qū)建設(shè)中，他們依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)行人車輛管控、危險作業(yè)監(jiān)控、后勤服務(wù)智能化等，進一步提升了園區(qū)的綜合管理
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，智能云POS系統(tǒng)讓其接入了大數(shù)據(jù)平臺，曾經(jīng)堆放雜物的角落也被改造成了助農(nóng)展銷區(qū)。整個店鋪煥然一新，吸引了不少過往行人的目光。圖為改造后高端接地氣的惠豐超市
