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、各基層單位按照“6S”管理活動的六要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求，分階段逐步開展現(xiàn)場整治工作。
通過“6S”管理活動的開展，公司現(xiàn)場管理已有了明顯改觀
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匹狼”（通仙）品牌培育水平。
一是強化品牌宣傳推介。以“產(chǎn)地、包裝、吸味”三要素為推介基礎(chǔ)，“生態(tài)、柔和、醇香”三賣點為宣傳關(guān)鍵，讓“標(biāo)準(zhǔn)店
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”為框架的《“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”專題建設(shè)的試運行方案》進行了深入研討和交流，對“一套指標(biāo)”所涉及的以質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊伍等六個關(guān)鍵要素為主體的241個內(nèi)控指標(biāo)進行了詳細
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，讓煙農(nóng)認清當(dāng)前收購形式，做好今年的收購工作。
施甸縣煙草分公司烘烤技術(shù)培訓(xùn)老師在會上提出了提高煙葉烘烤的三大要素，并對其內(nèi)容和操作要求進行了詳細講解。為
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;從6S、6H、可視化和定制化管理四大要素入手對前階段開展的發(fā)現(xiàn)和清除6源活動，一點課教學(xué)，改善提案等活動進行了系統(tǒng)的知識梳理。整個培訓(xùn)活動氣氛十分活躍，參訓(xùn)人
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服務(wù)水平為重點，緊緊圍繞客戶、品牌、市場三大要素，力促卷煙營銷工作上水平：一是加強品牌培育，強化“工、商、零”三方互動，建立健全品牌
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客戶、品牌、市場三大要素，突出“六個加強”，促進經(jīng)營工作上水平、登臺階：一是加強品牌培育，將“第一要務(wù)”抓到實處；二是加強數(shù)據(jù)
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煙草在線成都消息 四川成都市局（公司）始終把服務(wù)作為衡量終端建設(shè)水平的核心要素，以服務(wù)方式多元化作為加強零售終端建設(shè)的突破口，在整合服務(wù)
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;并共同展望了我黨的長遠發(fā)展目標(biāo)。
會議圍繞公司中心工作，分析了目前企業(yè)面對的市場環(huán)境，對支部主管重點要素—特種濾棒市場拓展、濾棒新品研發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化工作進行了詳細
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;創(chuàng)新服務(wù)形式，重點突出四個要素，全面提升客戶服務(wù)水平。
一是突出走訪調(diào)查，掌握第一手資料?？蛻艚?jīng)理通過日常走訪，掌握所轄片區(qū)客戶卷煙銷售現(xiàn)狀
