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牌——包括入市較晚、覆蓋不夠完善的大品牌——普遍都面臨著新進市場難、現(xiàn)有市場隨時被退出的現(xiàn)實風險，品牌的熱情并不足以打動渠道的關(guān)切，仍然把寶壓在二類煙上，寄希望
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，當年新增108個，退出151個，進一步鞏固了增少退多的整體調(diào)控，重點品牌規(guī)格數(shù)量控制在800個以內(nèi)，占比80.1%，品牌
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;（2）對客戶端進行準確的控制，包括斷開、連接，系統(tǒng)安全性得到增強；（3）為驗證客戶端的非正常退出，
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多前，PMI才宣布將改造整個業(yè)務(wù)模式，而這一決定的基礎(chǔ)，正是該公司的信念-幫助解決自己制造的問題。他們并不會退出煙草生意，但這家已在瑞士存在
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，繼紅河、紅金龍早已退為鼓勵培育品牌之后，包括紅塔山、白沙不僅不得不退出三類以上的「雙15」序列，而且基本追趕無望。曾經(jīng)面對三類煙尾大難掉的「不急于一時」與「急一時
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;組織關(guān)系、檔案仍由派駐單位負責管理，薪酬福利同樣由派駐單位發(fā)放，甚至人員退出內(nèi)管崗位后的工作安排還是由派駐單位決定，這就決定了內(nèi)管人員在很大程度上不得不聽命于派駐
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，讓卷煙品牌產(chǎn)品盡快做大做強；對于市場認可度低的卷煙品牌產(chǎn)品，要減少資金投入，降低培育強度，讓這些卷煙品牌產(chǎn)品盡快退出市場。跟蹤卷煙
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和客戶服務(wù)的剛性成本，品牌自身有很大的精力會被抽扯到面上的門票保證、資格確保。
說直白點，這樣的市場狀態(tài)其實隨時可退出、可置換、可替代。
隨著產(chǎn)業(yè)層面對于進一步
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，即使蕭瑟的秋風，寒冷的白霜，也總有那么幾種一直堅持著綠，直到來年春天的新綠鋪展，它們才漸漸退出季節(jié)的舞臺。
曾記得，
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發(fā)展也基本于事無補，尤其那些結(jié)構(gòu)困難、增長乏力、價值掉隊的品牌，如果不能有明顯的結(jié)構(gòu)改善，未來將會處于隨時可退出、隨時可替代、隨時可淘汰的危險
