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的市場需求。
四是突出精心指導(dǎo)。結(jié)合日常經(jīng)營實(shí)際，幫助和指導(dǎo)客戶準(zhǔn)確預(yù)測銷量，科學(xué)合理配置，進(jìn)一步提高卷煙訂貨的針對(duì)性和精確度。
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;引導(dǎo)零售客戶科學(xué)配置庫存結(jié)構(gòu)，全區(qū)統(tǒng)籌，將社會(huì)庫存降至合理狀態(tài)。三是穩(wěn)價(jià)。充分發(fā)揮量價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好明碼標(biāo)價(jià)工作，督促引導(dǎo)客戶嚴(yán)格執(zhí)行零售指導(dǎo)價(jià)
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2007年以來，鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣已為該縣煙農(nóng)配置煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械318臺(tái)（套），補(bǔ)貼資金137萬元，農(nóng)機(jī)種類逐年多樣化。針對(duì)當(dāng)前煙農(nóng)在農(nóng)機(jī)
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、倉儲(chǔ)和道路交通安全等管理；三是要將傳統(tǒng)的安全工作經(jīng)驗(yàn)、管理方式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置，結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步改進(jìn)。
川渝
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雙贏、共同發(fā)展”的原則，以進(jìn)一步提升貴州煙葉資源在湘煙中配置效率和優(yōu)質(zhì)特色煙葉保障能力，促進(jìn)湖南卷煙品牌與貴州優(yōu)質(zhì)煙葉協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)，共建湖南中煙“白沙
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所做的工作，并主要把針對(duì)晉升省一級(jí)時(shí)信息化方面存在的問題，專門配置了檔案信息化處理的相關(guān)設(shè)備，在將全部檔案進(jìn)行案卷級(jí)和文件級(jí)著錄的基礎(chǔ)上，對(duì)本
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目標(biāo)管理考核，與績效管理掛鉤。
郴州市局此舉，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和資源配置，促進(jìn)了國有資本保值增值，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。
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車間的現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)人員安全，防止非生產(chǎn)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
四、人員保障。優(yōu)化人員配置，科學(xué)組建班組，確保人員足額到崗到位。從9月中
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、便捷、高效、安全”的原則調(diào)整配送線路，由原來的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名
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合理庫存，重點(diǎn)指導(dǎo)客戶備足適銷對(duì)路的中高檔卷煙，抓住利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌和數(shù)量配置最優(yōu)化。
二是宣傳重點(diǎn)培育品牌。抓住“兩節(jié)”契機(jī)，向零售
