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，組織領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)量化、通報排序、獎罰兌現(xiàn)四到位，考核結(jié)果與月度、年度績效工資掛鉤，并作為評先獎優(yōu)、工資晉檔的主要依據(jù)。通過嚴(yán)格考核，調(diào)動專賣人員
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;建立了月度、季度和年度考核相結(jié)合的“一體化”考核模式和量化考核為主、正激勵為主的管理機(jī)制，提升了龍州煙草的執(zhí)行力，調(diào)動了員工的積極性，促進(jìn)了全局工作的開展
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效能建設(shè)各項工作按照既定目標(biāo)和程序穩(wěn)步展開。
二是明確崗位職責(zé)，責(zé)任量化、加強(qiáng)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子要求干部職工要提高辦事效率，定時定量、定崗定責(zé)，對崗位職責(zé)具體量化
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《2013年度專賣管理工作過程考核辦法》、《2013年度縣級局專賣管理工作量化對標(biāo)考核辦法》和《2013年度專賣管理工作目標(biāo)考核方案》。在省局總體目標(biāo)要求和考核方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市實際
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的綜合素質(zhì)，該局做到年初有培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)實施前有方案，培訓(xùn)后有考核考評，培訓(xùn)成效可以量化。同時在機(jī)制上，逐步實現(xiàn)從應(yīng)急性、臨時性
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，該局做到年初有培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)實施前有方案，培訓(xùn)后有考核考評，培訓(xùn)成效可以量化。同時在機(jī)制上，逐步實現(xiàn)從應(yīng)急性、臨時性向系統(tǒng)化、規(guī)范化
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終端將動態(tài)管理納入軌道，隨時更新、動態(tài)掌握。在一定的走訪實踐中設(shè)立的量化指標(biāo)和ABC分類管理辦法也為穩(wěn)步實現(xiàn)區(qū)域零售戶立體化現(xiàn)場管理模式奠定了基礎(chǔ)。
（二）
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，在品牌培育成效的評估上，要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行量化分析，讓市場說話，讓數(shù)據(jù)說話。充分利用現(xiàn)代信息平臺，對每一個卷煙品牌
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并量化到戶的烤房、農(nóng)機(jī)具、育苗大棚等設(shè)施，通過煙農(nóng)自愿入股合作社的方式，將分散的煙用設(shè)施組織起來，發(fā)揮規(guī)模效益。
第二，山地高效農(nóng)業(yè)要有
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注冊登記和股金設(shè)置。按照法律規(guī)定的設(shè)立條件和《條例》規(guī)范合作社工商登記。合作社成員以現(xiàn)金、實物、煙草補(bǔ)貼量化等形式出資必須取得真實有效的出資證明，合作社成員必須按章程規(guī)定認(rèn)購股
