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責(zé)任分解，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)層層量化分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行量化管理績效考核，做到任務(wù)明確、安排及時，
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公司2011-2012年度聯(lián)合攻關(guān)項目選題評分表》，從選題理由、實施計劃、人員組成、項目預(yù)算和項目效果等五個方面對選題評價進行了量化，以期選出貼近生產(chǎn)實際，
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人員對“164”監(jiān)管體系內(nèi)容的理解。
四是強化考核。圍繞該體系工作標(biāo)準(zhǔn)，研究制定了可量化、易考核的專賣管理績效指標(biāo)，形成了一套覆蓋性強、導(dǎo)向性強、規(guī)范性強的考核細則
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包括思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用、黨務(wù)公開、工作實績、完成重點工作等方面，并量化為17個二級指標(biāo)；副科及以上中層干部考核的內(nèi)容主要包括德、能
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，破解機關(guān)考核的難題，將機關(guān)工作質(zhì)量、效率等指標(biāo)進行量化，提高全市系統(tǒng)的運行效率。嚴(yán)對標(biāo)，將營銷、煙葉、專賣、技術(shù)創(chuàng)新等工作進行全面對標(biāo)
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標(biāo)指標(biāo)。
安順市局（公司）考察團圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專賣管理工作量化、基層站點量化考核體系、如何立標(biāo)、對標(biāo)與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
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、貨源指標(biāo)、銷售指標(biāo)，分別給2位客戶經(jīng)理進行任務(wù)分解，明確時間界限，量化指標(biāo)，堅持月度與工業(yè)方代表進行信息交流、品牌培育、市場維護，
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的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的長遠目標(biāo)，以評估流程績效的一種目標(biāo)量化管理指標(biāo)。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)最終分解為部門目標(biāo)、個體工作目標(biāo)，進而量化為績效考評標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算考評指標(biāo)是KPI體系中
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索?！敖衲暌詠?#xff0c;我們依托黨員綜合管理評價信息系統(tǒng)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與黨員積分管理相結(jié)合，以量化方式對黨員進行綜合管理，促使黨員‘肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺
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的指標(biāo)盡量不納入考核。不要過度追求量化。事實上指標(biāo)的完全量化是很難實現(xiàn)的，無法用簡單的量化來評價其內(nèi)在質(zhì)量?？冃繕?biāo)設(shè)計的最終目的不是“量化”，而是實現(xiàn)可以考核和評估。對于
