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貧困戶后，鄉(xiāng)里為他們申請(qǐng)了新的種煙計(jì)劃。當(dāng)年，他家的種植面積由5畝擴(kuò)大到28畝，年純收入也從以前的不足2萬(wàn)提升到7萬(wàn)元。
為讓貧困戶盡快掌握最新種煙技術(shù)
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收集職工的意見(jiàn)和建議，大家可以指出班組長(zhǎng)工作的不足，可以給班組管理提工作建議，也可以反映自己工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難；班組長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)大家
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局（分公司）實(shí)事求是的分析：近年來(lái)，極端天氣頻發(fā)，很多煙農(nóng)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，因烘烤產(chǎn)生的損失增大；一個(gè)煙技員對(duì)應(yīng)很多
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老化、故障頻率高、負(fù)載重、資源不足等問(wèn)題。同時(shí)，隨著煙草行業(yè)信息化建設(shè)的逐漸深入，其信息系統(tǒng)變得越來(lái)越龐大，隨之而來(lái)的是服務(wù)器數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致
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;我們不少店主肯定都搞過(guò)降價(jià)、打折的促銷活動(dòng)，這種方法毋庸置疑肯定對(duì)提升人氣有幫助，但美中不足的是，難有進(jìn)一步的升值空間。
為了牢牢拴住顧客
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;卷煙銷量從原來(lái)的每月不足100條提高到500多條。
“全員終端、團(tuán)隊(duì)出動(dòng)，終端建設(shè)工作最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。按照要求，我們的整店打造任務(wù)是12戶，
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;損害采購(gòu)人利益；既制定最高限價(jià)又制定最低限價(jià)的做法是比較科學(xué)的價(jià)格限制辦法，它彌補(bǔ)了其他兩種做法的不足，提高了采購(gòu)人對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的預(yù)期，適當(dāng)考慮
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跟他開(kāi)了個(gè)玩笑，他的第一次滑鐵盧，沒(méi)想到竟是高考：他的分?jǐn)?shù)甚至不足以考上任何一所985大學(xué)。他不甘心，毅然地報(bào)名復(fù)讀?！ ?
大學(xué)第一個(gè)假期
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：村民戶均年種植糧食收益最多時(shí)不足2000元，僅僅能維持生計(jì)。
怎樣才能讓幫扶工作不斷檔、讓村民真正得到實(shí)惠？這是工作組最重視的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一系列的會(huì)議研究
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，不足以起到應(yīng)有的法律效果。
因此，給室內(nèi)公共場(chǎng)所全國(guó)禁煙統(tǒng)一立法，扭轉(zhuǎn)各自為政的被動(dòng)局面，顯得尤為迫切。特別是，應(yīng)借鑒德國(guó)的做法
