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了現(xiàn)在門店的老板因為有事要轉(zhuǎn)讓,在沒掏一分錢轉(zhuǎn)讓費的前提下老人欣然接下了現(xiàn)在的店鋪。
接手后,老人重新整理布局了小店,購買了一組加高的貨架,
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,開展多元化的服務工作,有了基礎(chǔ),才能有突破。首先,要做好差異化服務。差異化服務就是按照客戶需求的不同等級,急事急辦,緩事緊辦
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,成為了很多人學習的楷模。
中途輟學當學徒
中學還沒有畢業(yè),孫東山就不愿意念啦。父親看他還小,什么事都不能做,所以就強迫他又讀了一年
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、渠道、終端、企業(yè)名稱都只是外延而已。一個兒子哪有幾個親爹嘞?
差異2:策略。很多時候,大家可能說的是一回事,只是中西方語言表達不一樣。英語更
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對崗位各項工作能做到“事前方案有審定,事中運行有監(jiān)管,事后結(jié)果有評價,考評好壞有應用”,遵循工作有目標、過程有記錄、檢查有評價、結(jié)果有運用
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:“本來想給你打電話,可是你給我的電話號碼找不著了?!蓖醮鬆斮I完東西,我又給了王大爺兩張寫著電話號碼的名片,讓他有事給我打電話。從此,每隔
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,還包含了商品質(zhì)量、服務質(zhì)量等等。其實,超市競爭最大的利器是獲取人心。做好自己的事,俘獲顧客的心,才是最重要的最有用的競爭手段。但是
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錢款,可是并沒有多余的積攢。然而,這個潘大力就是出了名的心大,無論什么事他都不著急,不上火。起初的日子,他的超市真的顧客很少
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家,6元/包是最佳的選擇。借著人家請我?guī)椭?em class="term">事的機會,我都會向他們推薦這款品牌,現(xiàn)在,泰山(將軍)成了農(nóng)村喪事上大宗用煙的首選
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,建立內(nèi)管部門參與重要卷煙經(jīng)營事項清單制度,強化關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控,真正把事前、事中監(jiān)管責任落實在卷煙經(jīng)營活動全過程。監(jiān)管重點上,要抓住卷煙投放這個最