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”管理：以推進(jìn)質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機(jī)，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運(yùn)行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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“三項(xiàng)工作”的運(yùn)作流程，健全以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。按照“五個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，制定“兩項(xiàng)工作”考核辦法和責(zé)任追究制度，界定責(zé)任，明確
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接近市場(chǎng)和消費(fèi)真實(shí)情況。
二要組織適銷對(duì)路貨源，實(shí)現(xiàn)有效滿足。要在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的前提下，加強(qiáng)工商協(xié)同，健全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的品牌銷售銜接
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（三）繼續(xù)健全完善用工分配改革機(jī)制，建立科學(xué)的管理考核體系。用工分配改革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除薪酬、績(jī)效等主要管理制度外，
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師、采購師等專業(yè)人員，健全評(píng)標(biāo)人員庫和專家?guī)?#xff0c;加強(qiáng)自主招標(biāo)的專業(yè)技術(shù)力量。二是建立定點(diǎn)供應(yīng)商機(jī)制，擴(kuò)大定點(diǎn)供應(yīng)商范圍，針對(duì)單位內(nèi)辦公用品、食堂
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，以維護(hù)自己的合法權(quán)益，這事實(shí)上是對(duì)制售假煙行為的一種縱容。
（三）打假法制化建設(shè)不夠健全，煙草部門缺乏有效打擊的權(quán)限
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收集難、打假破網(wǎng)技能低，聯(lián)合執(zhí)法不到位”的突出問題?？h局班子及時(shí)制定三條對(duì)策，扎實(shí)推動(dòng)卷煙打假工作。一是建立健全涉煙情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。依托守法戶、基層派出所、工商所、村委會(huì)
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滿足生產(chǎn)力發(fā)展的需要，未能形成獨(dú)具特色的品牌煙葉。煙農(nóng)在其生產(chǎn)過程中得不到實(shí)恵，看不到希望。八是風(fēng)險(xiǎn)保障尚未健全，抵抗自然災(zāi)害的能力較弱，在重災(zāi)
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卷煙市場(chǎng)健康，要有利于卷煙市場(chǎng)正常運(yùn)行。
把后續(xù)監(jiān)管納入到專賣管理目標(biāo)考核中，這需要建立健全后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制，使得后續(xù)監(jiān)管真正發(fā)揮出作用，為此
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聯(lián)席會(huì)議，建立健全聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊無證運(yùn)輸違法煙草專賣品行為。只有這樣，才能有效遏制涉煙違法活動(dòng)，打擊違法分子的囂張氣焰。
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