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;切實加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)，不斷提高為煙草事業(yè)服務(wù)能力和水平。
煙草公司要加強(qiáng)烤煙科技員、烘烤科技員烤、散煙入戶預(yù)檢員和煙草專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)。重點要抓好烤煙科技員、預(yù)檢員用工制度
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，找準(zhǔn)切入點，以點帶面，促進(jìn)審計服務(wù)企業(yè)水平的提升。
一是主動學(xué)習(xí)。對新頒布的法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)時突出一個“早”字，早學(xué)習(xí)，早
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自身建設(shè)，健全完善基層黨組織各項管理制度，做好黨員教育、管理和監(jiān)督工作，不斷提高基層黨組織科學(xué)化、規(guī)范化水平。
三是建立健全“三會一課”、黨員民主生活會
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，認(rèn)真開展調(diào)查研究、簡化接待工作。
二要密切聯(lián)系群眾，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛點聯(lián)系制度。
三要嚴(yán)格會議活動管理，精簡會議活動，壓縮會議規(guī)模和時間
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”各環(huán)節(jié)，查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等各類風(fēng)險點，重點抓好“一崗雙責(zé)”的履行，逐步建立起“以崗位為點、以流程為線、以制度為面”的風(fēng)險防控機(jī)制和權(quán)力運行
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，更強(qiáng)調(diào)了對勞動者的保護(hù)，這是一個謀求發(fā)展的永恒話題。
二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題
1、責(zé)任制落實難
這是生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因，許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度“嚴(yán)
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良好的習(xí)慣素養(yǎng)入手，深入學(xué)習(xí)、理解和對照6S管理實質(zhì)，開展了機(jī)房制度進(jìn)一步規(guī)范和員工作業(yè)行為改進(jìn)工作。
二是從整理機(jī)房現(xiàn)場入手，按6S管理要求
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、持之以恒地學(xué)，努力在學(xué)習(xí)中不斷豐富自我、增長才干、提升水平；進(jìn)一步落實好機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，部門負(fù)責(zé)人帶頭認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)；進(jìn)一步大力發(fā)揚學(xué)以致用的優(yōu)良
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1、堅定理想信念，牢記黨的宗旨，自覺抵制誘惑，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
2、加強(qiáng)制度管理，自覺接受監(jiān)督。堅持“三重一大
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的穩(wěn)定、長效性；
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，明確信息上報流程及保密措施。明確規(guī)定專賣稽查人員在市場管理中，如發(fā)現(xiàn)涉煙情報線索，應(yīng)迅速向中隊長、專賣科長
