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，不斷總結(jié)和完善工作中的得失，從而到達(dá)提高自身素質(zhì)的目的。二是各營(yíng)銷部今后應(yīng)定期自行組織開展優(yōu)秀營(yíng)銷案例的評(píng)選，促進(jìn)先進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的交流，不斷提高營(yíng)銷
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示范區(qū)?！? 一是建立組織保障體系。成立“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)對(duì)“三化”建設(shè)實(shí)施情況組織督導(dǎo)檢查；定期召開“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析工作進(jìn)展情況
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執(zhí)法監(jiān)督新理念，建立健全了專賣管理行為回訪制度，通過(guò)走訪市場(chǎng)，征求管理相對(duì)人意見、填寫《專賣管理行為監(jiān)督回訪表》等形式，每月定期組織有關(guān)人員對(duì)專賣
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》要求，細(xì)化工作流程，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，開展日常監(jiān)管和定期檢查工作，注重從“實(shí)、細(xì)、強(qiáng)、嚴(yán)”上進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，確保
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成果上下功夫。
治理無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙行為是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)性的工作，不可能一勞永逸。要建立完善的回訪復(fù)查制度，定期開展走訪、檢查、轉(zhuǎn)化教育工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴
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全面關(guān)注社會(huì)庫(kù)存、卷煙動(dòng)銷率等指標(biāo)，定期開展市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存調(diào)查，從而根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格以及社會(huì)庫(kù)存的變化情況，來(lái)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷銷售結(jié)構(gòu)，確保銷售按序
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對(duì)物流對(duì)標(biāo)工作的監(jiān)督力度，不定期檢查《體系》開展情況。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，不斷提升全省物流管理水平。
整個(gè)流程包括工業(yè)企業(yè)到貨管理流程
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;留住更多的老客戶，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，開拓潛在市場(chǎng)，從而爭(zhēng)取更多的效益。?
四、鞏固市場(chǎng)，多想多問(wèn)。
多想，是指定期要對(duì)
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，完善創(chuàng)建機(jī)制。成立文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，將創(chuàng)建工作納入單位精神文明建設(shè)總體格局，定期召開專題會(huì)議，及時(shí)解決文明單位創(chuàng)建中存在的問(wèn)題
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，提升駕馭經(jīng)濟(jì)能力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，提升市場(chǎng)控制能力。要繼續(xù)強(qiáng)化“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)管、煙草主抓”的全市卷煙打假工作機(jī)制和部門定期會(huì)商通報(bào)機(jī)制，改革卷煙打假
