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（四）內(nèi)管人員的監(jiān)管情況
1.內(nèi)管工作履職不到位，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)反饋或上報(bào)；
2.內(nèi)管人員違反工作程序、紀(jì)律，謀取私利
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有變動(dòng)。經(jīng)過聯(lián)系，并聽到明確回復(fù)：沒有變化，活動(dòng)完全按照宣傳單上的規(guī)定和程序執(zhí)行，如果店主有不明確地方或不同意見，我們隨時(shí)歡迎店主
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;現(xiàn)場掌聲響起。它的成立，標(biāo)志著四川煙草由此步入工業(yè)化新階段。
益川工業(yè)社的創(chuàng)立者叫王叔言，在規(guī)范制作程序、規(guī)?；a(chǎn)雪茄的同時(shí)，也通過反復(fù)試驗(yàn)在尋求
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”的方法和程序進(jìn)行，客觀分析，反復(fù)溝通，不斷改進(jìn)和提高預(yù)算編制和管理水平。
3、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”是預(yù)算制度
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抓實(shí)面積，嚴(yán)管合同
嚴(yán)肅合同簽訂程序和管理，以定片區(qū)、定地塊、定農(nóng)戶、定面積的“四定”原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷年烤煙生產(chǎn)情況和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;將種植
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的程序進(jìn)行了闡述和修正，并總結(jié)話術(shù)，將話術(shù)書面化，在集體討論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、優(yōu)化拜訪流程。
三、結(jié)語
煙草行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，營銷模式
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烤房已建設(shè)竣工并投入烘烤，機(jī)耕路項(xiàng)目已動(dòng)工18公里、形象進(jìn)度達(dá)80%，農(nóng)機(jī)具項(xiàng)目正在走購置程序，育苗棚項(xiàng)目待上級部門招標(biāo)結(jié)束后啟動(dòng)建設(shè)，雪山
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;攀枝花市煙草公司強(qiáng)化績效化推進(jìn)，建立起簽訂“績效合約”和兌現(xiàn)“績效合約”的機(jī)制，以這一尺度衡量每項(xiàng)工作做沒做、做得怎么樣，較好解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)
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、營銷還是物流、企業(yè)管理，方方面面的工作都要了解。只有這樣，才能更深入地了解煙草的業(yè)務(wù)模式，更準(zhǔn)確地掌握用戶的價(jià)值需求，從而設(shè)計(jì)出符合企業(yè)流程的程序
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，也是激勵(lì)能否到位的重要依據(jù)。一是建立一套科學(xué)合理的績效考評體系，明確考核目標(biāo)任務(wù)。二是公開考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核程序，加強(qiáng)考核監(jiān)督，
