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融合的深度。煙草商業(yè)企業(yè)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須用數(shù)字思維去自我改革，沖破煙草商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維的障礙，拿出創(chuàng)造性的改革舉措突破利益固化的藩籬
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的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2014年，中國煙草年產(chǎn)銷量突破500萬箱，轉(zhuǎn)而掉頭向下遭遇了規(guī)模發(fā)展的瓶頸。受種種因素影響，行業(yè)開始謀求新的發(fā)展方向，以品類創(chuàng)新為引領(lǐng)
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實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)的大品牌地位牢固。2012年, 4個品牌年銷量突破300萬箱，7個品牌的商業(yè)銷售收入超過600億元，“532”品牌發(fā)展目標(biāo)取得新進(jìn)展，“461”品牌發(fā)展
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）就通過“成美”微信公眾號等實(shí)行電子簽收確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了配送單消耗為“0”的突破，每年可減少配送單采購費(fèi)用14萬元，管理運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了綠色增效。目前
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，刻不容緩。新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新型配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，它以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，
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，比如一些超高端產(chǎn)品與主品牌之間似密實(shí)疏，主品牌只是準(zhǔn)產(chǎn)入市的圖章。比如近年來一些表現(xiàn)突出、非?；钴S的新品，本身在風(fēng)格上就有很多新突破、新嘗試，與主
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的飛躍。技能閃光，匠心筑夢。癡心于煙草機(jī)械的高巖，把“偏毫厘不敢安”的精神，傾注于每一臺設(shè)備，以勤學(xué)長知識、以苦練精技術(shù)、以創(chuàng)新求突破
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，在自有煙葉庫分類分步推進(jìn)物理氣調(diào)煙葉殺蟲模式和近紅外技術(shù)煙葉智能養(yǎng)護(hù)模式，取得煙葉綠色殺蟲新突破，倉儲煙葉有蟲害煙箱（包）中常見煙草害蟲
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，扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)具有重大指導(dǎo)意義。”結(jié)合甘肅煙草工業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，藺翻紅認(rèn)為必須要結(jié)合具體工作找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)，更加注重轉(zhuǎn)方式、優(yōu)質(zhì)量、提結(jié)構(gòu)
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再到如今的8mg，行業(yè)在推進(jìn)中式卷煙減害降焦的道路上不斷前行。低焦曾經(jīng)一度成為行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，然而，時機(jī)不對也好，或者技術(shù)突破遭遇瓶頸
