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提升?；叵脒@一年來的卷煙經(jīng)營狀況，我覺得第一是：煙草公司的零售終端的建設(shè)給我們帶來了效益。第二是客戶經(jīng)理的及時指導(dǎo)和維護。第三是市場監(jiān)督員的及時檢查。關(guān)于這一點我倒想多聊幾句
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與工業(yè)化的融合發(fā)展。把信息化作為工業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要引擎，深挖“兩化”融合的潛力，繼續(xù)走在央企的前面。三要以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為突破口，推動線上與線下融合發(fā)展。充分汲取
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。三是烤熟烤香意識不強。大部分煙農(nóng)對烘烤質(zhì)量標準要求不高，滿足于能夠烤黃、烤干即可，在烤香54℃時穩(wěn)溫時間短。導(dǎo)致煙葉顏色不鮮亮，香氣質(zhì)變差，香氣
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;完成任務(wù)指標，過分的瞄準考核方向，追求指標數(shù)據(jù)，卻忽視了本土市場最基本的管理內(nèi)容。
問題三：專賣管理人員的知識結(jié)構(gòu)得不到更新。
隨著社會經(jīng)濟
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無人問津。特別是卷煙銷售更是糟糕，兩三天竟沒賣出去一盒。租房的壓力和生活的困頓讓他一度產(chǎn)生了放棄的想法。那天，工人退休的父親因事從農(nóng)村老家來到他的店里。見到店里經(jīng)營狀況
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;銷售受到影響。
二、客戶經(jīng)營情況
1、前三個月銷售情況。
2015年第一季度，該業(yè)戶共進貨980條，銷售951.2條，2016年第一季度
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，店鋪選址，量“力”而行。這個“力”不單單是指“財力”，還指自己的“能力”。
三、店鋪選址，便利為先。
超市零售面對的是廣大顧客
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煙。結(jié)果三天時間，五百條煙一售而光，讓人好不喜歡呀！
當然，商機不會從天降。節(jié)日期間，除了等顧客上門外，也要
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和煙酒店。由于煙酒店原本數(shù)量就少，所以食雜店“出身”的便利店占了絕大多數(shù)。
南寧市局（公司）全面鋪開現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)已逾三年。這期間，
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和思考。于是我就開始把衛(wèi)生當做重中之重，我不僅每天清掃三遍地面，而且還會商品進行清理，商品上面的灰塵會影響顧客。有一位顧客來買煙，摸到了煙上面的灰塵
