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核心價(jià)值體系、社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)深化文化體制改革，加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立健全現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系、現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大
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網(wǎng)絡(luò)不斷健全，全縣培養(yǎng)了一大批特別能吃苦、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的管理人才和技術(shù)隊(duì)伍。2013年全縣共舉辦育苗、農(nóng)家肥堆捂、預(yù)整地、移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、中耕管理、烘烤、分級(jí)扎把、交售等培訓(xùn)會(huì)572
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;比如督查考評(píng)員可能要兼報(bào)賬員、安全員可能要兼信息員等等，這些都必須有明確的流程，質(zhì)量管理體系未涉及的都要建立，只有不健全的制度和流程，沒有不規(guī)范
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精益系統(tǒng)符合發(fā)展需要。如果精益系統(tǒng)不健全，精益管理存在意義不大，煙草企業(yè)發(fā)展就會(huì)遇到障礙。在煙草行業(yè)發(fā)展中，要把精益管理融入到每個(gè)角落，讓精益
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市場(chǎng)管理權(quán)限的做法卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)都采取了“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，既沒有真正對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行有效的整頓與規(guī)范，也沒有制定和健全客戶經(jīng)理管理機(jī)制與制度，更沒有進(jìn)一步明確
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動(dòng)和宣傳教育，煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)部管理問題，諸如組織建立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理等似乎已經(jīng)成為一種格式化、程式化動(dòng)作，其內(nèi)部管理制度是否健全、經(jīng)營(yíng)管理是否規(guī)范已不
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，社會(huì)問題層出不窮，改革的呼聲也日益高漲。但由于我國(guó)法律法規(guī)體系十分不健全，社會(huì)環(huán)境也相對(duì)復(fù)雜，在此條件下，廢除煙草專賣制度的時(shí)機(jī)尚未
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健全、作風(fēng)更加扎實(shí)、內(nèi)部更加和諧、發(fā)展更加穩(wěn)健”的總體要求的自身建設(shè)目標(biāo)。煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從生產(chǎn)、管理、行政、經(jīng)營(yíng)、銷售，都需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者規(guī)范實(shí)施
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化為方向、中間專業(yè)化服務(wù)為載體的山區(qū)特色現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式。
（4）烤煙生產(chǎn)組織形式基本實(shí)現(xiàn)了由單一的小農(nóng)生產(chǎn)方式向多元化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。通過不斷健全和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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;激勵(lì)無效的原因一般有以下幾個(gè)方面：
1.激勵(lì)不考核，只憑頭腦發(fā)熱
有的企業(yè)管理制度不健全，職責(zé)權(quán)限不清，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，
