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看到越來越多的申請(qǐng)開設(shè)電子煙、CBD 和煙草店。“因此開設(shè) CBD 和煙草店需要申請(qǐng)?jiān)S可證，目前我們還沒有一個(gè)流程來決定，是否可以或不可以。我們目前確實(shí)有十家進(jìn)行申請(qǐng)
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培訓(xùn)由數(shù)字化應(yīng)用水平高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的客戶擔(dān)任講師，詳細(xì)講解“金葉掌柜”小程序各模塊功能應(yīng)用、“金葉e家”會(huì)員專享活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)模擬了領(lǐng)卡、核銷、兌換流程；著重
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，結(jié)合項(xiàng)目研發(fā)流程的相關(guān)節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目電控系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)把控，提升項(xiàng)目研發(fā)效率。?
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維修班組迅速做好安全防護(hù)，攜帶維修工具第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，按照預(yù)定方案進(jìn)行設(shè)備關(guān)停，依據(jù)設(shè)備故障應(yīng)急作業(yè)處理流程快速完成中斷任務(wù)清理、繩索吊裝卸貨清理、維修升降
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、預(yù)測(cè)性維護(hù)功能，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)推動(dòng)的設(shè)備智能管理。完善數(shù)字管理，推進(jìn)提質(zhì)降耗。他們建立現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)車間全流程生產(chǎn)任務(wù)、收發(fā)料、點(diǎn)檢等工作的線上管理
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專業(yè)輔導(dǎo)。召開科技項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)暨科技項(xiàng)目管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)會(huì)，宣貫科技項(xiàng)目管理流程、研發(fā)要點(diǎn)、資料要素及經(jīng)費(fèi)使用的具體要求和注意事項(xiàng)；針對(duì)各項(xiàng)目組開展專業(yè)指導(dǎo)，
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和智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，融入北斗實(shí)時(shí)跟蹤、工工和工商一體化數(shù)據(jù)秒級(jí)協(xié)同等前沿科技，實(shí)現(xiàn)了對(duì)品規(guī)、車輛、時(shí)間、位置等各種數(shù)據(jù)要素的實(shí)時(shí)更新和統(tǒng)籌管理。保障物流的全流程覆蓋
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，提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推進(jìn)流程信息化向流程數(shù)字化轉(zhuǎn)變。對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行集成整合，加快實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)從分散向集成轉(zhuǎn)變，深入開展數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用
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安排，協(xié)調(diào)停開設(shè)備作為實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，集中開展實(shí)操練習(xí)，使員工熟悉考試流程，提高解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)組織員工赴兄弟工廠開展跨廠實(shí)訓(xùn)
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；持續(xù)做好準(zhǔn)時(shí)制配送，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力引導(dǎo)物流資源整合，實(shí)現(xiàn)貫穿倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等全流程的柔性生產(chǎn)和精準(zhǔn)管控，切實(shí)推動(dòng)物流配送新模式落地見效。
