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;我們必須在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的框架下去思考和打量——
客戶服務(wù)，如何突破傳統(tǒng)模式，通過數(shù)據(jù)的縱向與橫向分析去尋找問題、明確策略、實(shí)施評價；品牌培育
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，在技術(shù)同質(zhì)化、品牌力不及的背景下用價格來作為突破口，要么以高打低，放在更高的價位營造更高檔的體驗(yàn)去拉走追求質(zhì)感的消費(fèi)群體；要么突出性價比，用
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（五糧濃香中支）”、“利群（陽光橙中支）”，對于品牌本身，都是從0到1的突破。
比較而言，那些
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和突破口。
煙草行業(yè)是一個容易被指標(biāo)性關(guān)注與簡單化評價的產(chǎn)業(yè)，大家對產(chǎn)業(yè)的感知主要來源于突出的稅收貢獻(xiàn)，重視起來往往追求效果的立竿見影，關(guān)注點(diǎn)集中在產(chǎn)量
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這三個問題是影響當(dāng)前卷煙營銷工作和卷煙經(jīng)營的重要困難和矛盾點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理用心用情研究，俯下身子調(diào)研，靜下心來思考，才能尋找突破口。特別是第三個問題，是
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等相關(guān)方獲取服務(wù)商授權(quán)，不斷突破技術(shù)環(huán)節(jié)難點(diǎn)堵點(diǎn)，最終通過企業(yè)微信服務(wù)商介入“搭橋”，一舉打通了企業(yè)微信場景訂貨下單與個人微信支付的授權(quán)壁壘。
“大眾支付方
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不改變設(shè)備原有傳動機(jī)構(gòu)的情況下，連續(xù)攻克了“767變雙十支”等多個技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了河南中煙在中支煙設(shè)備改造領(lǐng)域“零”的突破。
“經(jīng)過6個月連續(xù)奮戰(zhàn)，韓建
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;找堵點(diǎn)、尋突破、解難點(diǎn)、尋提升。
兼職內(nèi)訓(xùn)師化身“網(wǎng)紅主播”，向零售戶詳細(xì)講解市場和消費(fèi)的變化以及與之相對應(yīng)的營銷技能、終端提升方法等等?？蛻粝肼犑裁?#xff0c;我們就講什么
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一個是快速找回狀態(tài)、快速找回自信，所以“中華”、“黃鶴樓”在那里，不意外。尤其它們在300元或者500元做了有競爭力、突破性的產(chǎn)品更新，“中華”的中支煙策略在
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打造“雁行寬窄”黨建品牌為抓手，補(bǔ)基層基礎(chǔ)短板；以提升干部隊(duì)伍素質(zhì)為突破口，為打造“雁行寬窄”黨建品牌提供組織保障。
對于近期重點(diǎn)工作，彭傳
