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上，我和幾個零售戶聚在一起。當(dāng)說起旅發(fā)大會時，他們都信心滿滿，蓄勢待發(fā)。
吳橋縣零售客戶田老板：做好雜技文章，助推商品銷售
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的養(yǎng)殖大戶。以前他最頭疼的牲畜冬季用水問題，隨著綠竹壩水源工程的興建得到了解決。“以后的打算？當(dāng)然是擴(kuò)大規(guī)模。有水就不愁了！”羅世貴信心十足。
在時間的沙漏
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溪」都是中國煙草被低估但又絕不能被忽視的重要力量，或許自己的信心和定力更為關(guān)鍵。
「云煙（紫）」：接近250億元的「紫云」，
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店主的推薦失去信心，為此我們應(yīng)該進(jìn)行深刻的反思。為了弄清這個問題，我們邀請了幾位店主來一同探討。下面就聽聽大家的發(fā)言吧。
零售店主 吳軍生
聽了顧客的這番話
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：寬窄的起勢是體系化的勝利、也是敢想敢為的獎勵，最終還原為自我的信心提振和市場的熱切期望。
單箱均價前10位品牌排名
中華：「金中支」單箱均價
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增強(qiáng)賣好煙的信心，另一方面要引導(dǎo)零售戶學(xué)會積累、掌握相關(guān)的卷煙經(jīng)營技巧。全面把握不同消費(fèi)者的心理，激發(fā)他們的消費(fèi)激情，引導(dǎo)他們合理消費(fèi)。特別要加強(qiáng)新品宣傳力度
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條例都證明了這一點(diǎn)?！睏l例上是做到了，但是目前現(xiàn)實狀況真的做到了嗎？100%可以做到，是誰給的信心？就拿北京來說，雖然公共場所
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堅定信心，尋找機(jī)遇，以創(chuàng)造性、開放性的思維對待卷煙營銷工作，這時隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)I銷，但目前互聯(lián)網(wǎng)營銷多數(shù)是
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，都找到了正確的發(fā)展方向。我們也堅信，只有我們堅定信心，堅持走自身特色發(fā)展之路，我們就一定能夠打贏這場扭虧攻堅戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，
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;再加上為復(fù)出而復(fù)出的做法——既透支了市場信心、稀釋了品牌形象、消耗了資源投入，又毀掉了難得的品牌沉淀和歷史印記，倉促的「到此一游」比丟西瓜撿芝麻還要可悲可嘆。如果品牌本身
