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績(jī)，又要考核客戶(hù)經(jīng)理的工作作風(fēng)；既要考核銷(xiāo)售指標(biāo)，還要考核客戶(hù)的滿(mǎn)意度、動(dòng)銷(xiāo)率。其次是細(xì)化考核細(xì)則，健全考核機(jī)制。在客
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;機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不健全。一是由于《黨章》規(guī)定對(duì)紀(jì)委機(jī)關(guān)實(shí)行上級(jí)紀(jì)委和同級(jí)黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際上，紀(jì)檢監(jiān)察的地位和職權(quán)卻沒(méi)有提到應(yīng)有的高度，同級(jí)黨委
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;而實(shí)際工作能力和工作效率卻得不到太大提高。
（三）培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不夠健全，員工學(xué)習(xí)效果不佳。培訓(xùn)評(píng)估是一個(gè)運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和程序，從培訓(xùn)
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的安排部署，依據(jù)云南省煙草專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)六大系統(tǒng)，依托大理州“12313”專(zhuān)賣(mài)稽查指揮管控平臺(tái)，建立、健全和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程
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）要健全管理制度，建立完備的目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。
“沒(méi)有嚴(yán)格的控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理就是一句空話(huà)?！蹦壳拔覀冋趯?shí)施的目標(biāo)管理，其目標(biāo)制定僅是簡(jiǎn)單地
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;煙草企業(yè)在國(guó)家局“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”總體要求的基礎(chǔ)上，積極探索建立有效的員工職業(yè)成長(zhǎng)通道，在優(yōu)化崗位設(shè)置、拓寬晉升通道、建立健全薪酬體系
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要害部門(mén)或要害人物出面干預(yù)或說(shuō)情，說(shuō)情之風(fēng)嚴(yán)重，致使許多違法行為無(wú)法查處，重要案件難以深挖細(xì)查?！? （四）聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制不健全。由于
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假分子利用物流渠道販運(yùn)假煙的問(wèn)題，要摸清本轄區(qū)物流、貨運(yùn)、快遞業(yè)基本情況，建立健全信息庫(kù)，設(shè)立假煙線(xiàn)索情報(bào)點(diǎn)，定期聯(lián)合公安、工商等部門(mén)實(shí)地檢查
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和核心技術(shù)上取得重大突破。同時(shí)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步健全完善產(chǎn)品質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。突出重大專(zhuān)項(xiàng)，為紅塔
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;建立健全零售客戶(hù)及消費(fèi)者信息監(jiān)測(cè)體系，做好新品牌的市場(chǎng)信息采集工作。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)新品牌的社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)零售價(jià)格、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)速度、消費(fèi)者再購(gòu)比例等指標(biāo)，從中分析市場(chǎng)變化，
