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指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，將所有的工作過(guò)程和任務(wù)進(jìn)行量化，以此完全減少管理人員在考核過(guò)程中的主觀因素，達(dá)到績(jī)效考核的公正和公平?？?jī)效管理的指標(biāo)體系很難實(shí)現(xiàn)全部的定量
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、卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升、重點(diǎn)品牌穩(wěn)步增長(zhǎng)、高端低焦品牌較快增長(zhǎng)、四類煙產(chǎn)銷形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)等。上半年已經(jīng)過(guò)去，在種種因素的疊加影響下，讓我們來(lái)關(guān)注一下“532”品牌發(fā)展格局的變化
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注意精神激勵(lì)的重要性，按照馬斯洛的需求理論，在物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度后，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)將壓倒其他因素。
三是推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。員工是煙草企業(yè)文化的創(chuàng)建者
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，善于結(jié)合客戶周邊環(huán)境、零售戶分布情況、品牌特征等等因素，從需求預(yù)測(cè)、訂貨計(jì)劃、柜臺(tái)陳列、店面布置、經(jīng)營(yíng)技巧、銷售促進(jìn)、庫(kù)存消化等方面為零售戶提供全面的跟蹤服務(wù)
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，他們只會(huì)反感更大的投入和更多的限制，這也是當(dāng)前制約功能終端進(jìn)一步推進(jìn)的重要因素。離開(kāi)了客戶的支持，功能終端建設(shè)只會(huì)是“水中月、鏡中花”。
2、工商協(xié)同開(kāi)展
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;二是科技成為煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)；三是人才成為煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素；四是兼并重組、整合再造、改革創(chuàng)新成為煙草企業(yè)發(fā)展的大方向；二是中國(guó)煙草行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有
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”運(yùn)行模式。主要通過(guò)確定標(biāo)桿，找出影響重點(diǎn)指標(biāo)的要素因素，并研究制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，
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4.潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅。中國(guó)煙草在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中，不可避免地面臨他國(guó)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、文化差異風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)及其他不確定因素的影響。
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萬(wàn)箱，增長(zhǎng)了14.20%，二類煙市場(chǎng)運(yùn)行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響二類煙市場(chǎng)規(guī)模增量規(guī)模和增長(zhǎng)速度較2012年同期相比已經(jīng)出現(xiàn)較大
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;商業(yè)企業(yè)要通過(guò)穩(wěn)定的貨源支持、科學(xué)的略策組合，促進(jìn)零售客戶“產(chǎn)品落戶銷售、經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定、贏利持續(xù)提高”，正常情況下無(wú)銷量異常波動(dòng)情況發(fā)生，減少人為因素對(duì)貨源配置
