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共享”的原則，吸引小組長(zhǎng)加入煙草連鎖品牌行列，以建設(shè)小組長(zhǎng)為小組運(yùn)行突破口，通過(guò)改變小組長(zhǎng)自身形象，立標(biāo)樹(shù)干，帶動(dòng)小組成員跟進(jìn)模仿
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;市區(qū)兩級(jí)專賣部門還打破常規(guī)，在特殊時(shí)期采用非常舉措，將多個(gè)大隊(duì)稽查力量臨時(shí)整合成物流、重點(diǎn)市場(chǎng)、道路卡口、大案查辦等工作專班，突破工作地域、工作時(shí)間、人員編制
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，上線3小時(shí)，報(bào)名人數(shù)就突破千人，啟動(dòng)首日，“金色圣地”公號(hào)推文留言逾百條。這其中，除了零售客戶的熱情參與、踴躍報(bào)名，
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”團(tuán)隊(duì)，分別就主營(yíng)業(yè)務(wù)難題進(jìn)行破解，對(duì)生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題進(jìn)行攻堅(jiān)，集思廣益、群策群力，廣泛發(fā)動(dòng)、發(fā)現(xiàn)小發(fā)明、新創(chuàng)造、金點(diǎn)子等創(chuàng)新創(chuàng)效突破
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第二個(gè)“新”，體現(xiàn)為新風(fēng)格、新設(shè)計(jì)的品牌突破。從去年11月份斷網(wǎng)電子煙之后，雖然市場(chǎng)上消停不少，但他們的技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品迭代并沒(méi)有停步，最近拿到
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消費(fèi)有過(guò)分析，與零售客戶的經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的是“便利性”，在不突破網(wǎng)絡(luò)賣煙的前提下，幫助零售客戶借助互聯(lián)網(wǎng)工具，包括搭建行業(yè)級(jí)消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)
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了新舉措，取得了新成效，實(shí)現(xiàn)了新突破。
會(huì)議要求，一是2020年烤煙合同分配嚴(yán)禁掛鉤收費(fèi)，附加與烤煙產(chǎn)業(yè)不相關(guān)條件；嚴(yán)禁烤煙合同
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技改的序幕
? ? ? 玉溪卷煙廠此次技改不僅要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新突破，設(shè)備上的更新?lián)Q代，更是決定未來(lái)工廠競(jìng)爭(zhēng)力的頭等大事。此次技改工期短、任務(wù)重，工廠成立
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、消費(fèi)者的角度來(lái)加以認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在不突破、不觸及、不違背網(wǎng)絡(luò)賣煙紅線、紅線的前提下，如何更加積極地面對(duì)消費(fèi)方式的這些改變，更好地維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政收入。當(dāng)
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，在機(jī)制建設(shè)、源頭打假等方面不斷取得新突破、新進(jìn)展，推動(dòng)卷煙打假工作持續(xù)提升。
黨建引領(lǐng) 磨礪精兵
卷煙打假，特別是專案辦理，離不開(kāi)
