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終于得道，商鞅終得昭雪。
而在政治人物中，對商鞅最為推崇的正是毛澤東。1973年8 月，毛澤東在《七律?讀〈封建論〉呈郭老》一詩中，把法家捧
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快遞送貨上門；
（七）是制假犯罪分子抓的多，捕的少，判的輕；查處難與取證難帶來的后果造成案件缺乏有力
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“一費七率”為關(guān)鍵指標，構(gòu)建快速響應、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準服務的精益供應鏈物流體系，努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標。不僅如此，在煙草
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）以中央“八項規(guī)定”、“三嚴三實”、“七個有之”等要求為重點，要求全體干部職工對照黨章分析自己，對照作風要求分析自己，對照腐敗案件分析自己，
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每一個類別進行了合理的歸類。
二是在對零售戶分類的基礎(chǔ)上實行檔案管理，為每一戶零售戶建立了動態(tài)管理檔案，從而更有側(cè)重地對零售戶實施監(jiān)管。
（七
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“誠信為本笑贏八方客”，下聯(lián)是“服務至上戶納四季財”。橫批“開門大吉”。當日，一位七旬老人進店賣了一包好貓煙，抽了一根，高興地說：
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，自然會有“回頭率”。
七是心態(tài)好。旺季期間，并非家家商鋪“人擠人 錢滿柜”，相反，有的商店顧客稀少、生意蕭條，沒有旺季銷售
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提高卷煙銷量的黃金時機，也是培育新品卷煙的恰當時機。怎樣才能利用黃金周有限的七天，將卷煙銷時提升到一個新水平，把新品卷煙培育好，為節(jié)后市場打下
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;提升職工降本意識。工廠推出包括煙葉原料、主要材料、工時成本、能源成本、其他五大類材料、七種降本增效測算模型和102項指標，在全廠范圍內(nèi)推廣使用；同時向車間職工征集各個降耗
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”治理，更要注重“打蛇打七寸”，即對外流卷煙大戶進行重點管理。四是強化風險為本的監(jiān)管，尤其是要對風險評級系統(tǒng)自身進行改良，并充分利用風險評級的結(jié)果
