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差距。比如，標(biāo)準(zhǔn)健全度還不高，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)等等。為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，公司提出從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升入手，全力打造高水平
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以來(lái)，至今已有七八個(gè)年頭，各單位以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心，通過(guò)立足自我，傳承創(chuàng)新，積極借鑒，強(qiáng)化宣貫，健全
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運(yùn)行機(jī)制不健全，直接行業(yè)外部人員無(wú)法進(jìn)入到企業(yè)創(chuàng)業(yè)或者發(fā)展，煙草企業(yè)內(nèi)部人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的更新或者說(shuō)更新速度較為緩慢。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)按照同工同酬
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思想障礙；二是認(rèn)真抓好抓實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作。建立健全客戶經(jīng)理隊(duì)伍績(jī)效考核管理辦法，圍繞卷煙片區(qū)營(yíng)銷計(jì)劃，制定到片區(qū)、到客戶經(jīng)理崗位的績(jī)效考核辦法，
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“學(xué)習(xí)型辦公室”為目標(biāo)，著力健全完善學(xué)習(xí)制度。要結(jié)合工作實(shí)際與需要，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)各方面知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立科學(xué)的“三觀
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滿足對(duì)口工業(yè)企業(yè)需求。
三、工商研合作情況
（一）健全機(jī)
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小組成員之間要敢于監(jiān)督和舉報(bào)擾亂價(jià)格秩序、違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，形成穩(wěn)價(jià)合力，共創(chuàng)良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境；最后是建立健全市場(chǎng)價(jià)格信息監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格
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，確保企業(yè)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。一是解決價(jià)值觀問(wèn)題，提供導(dǎo)向服務(wù)。要建立健全學(xué)習(xí)宣傳機(jī)制，充分利用多種形式，貫徹學(xué)習(xí)一系列方針政策、法律法規(guī)
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中扮演著的角色越來(lái)越重要，一份合同的簽訂就意味著雙方權(quán)利與義務(wù)的確定與履行。存在上述不足，表面上看主要是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的重要性重視不夠、合同制度尚未建立健全、有章不循
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設(shè)施和軟件資料逐一整改落實(shí)到位，確保各類安全設(shè)施安全規(guī)范，各種安全軟件資料健全。通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改、評(píng)估管理模式，使我局在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)
