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靈活性，又具有控制力的盛年。成功管理的關(guān)鍵并不是排除所有的問題，而是把注意力集中到企業(yè)目前的生命階段所存在的問題上，這樣企業(yè)就能成長并成熟起來，去面對下一個生命
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“九五之尊”香煙。
記者注意到，在距離這家店也就100多米的另外一家超市前，也有兩臺抓煙機，幾名男子正玩得盡興，但兩名男子忙活了半天最終也一無所獲
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;“因為電子煙的霧氣要比普通的卷煙多好幾十倍，所以吐出的霧氣量也多，能夠變幻出各種花樣，吐煙圈什么的都是入門?！?
記者注意到，店內(nèi)的其他幾個青年
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打包，提醒他們注意安全等等，這看似不經(jīng)意的小事，往往卻能溫暖顧客心，讓顧客感動不已。記得2014年秋季，一位顧客來我店里買煙酒
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是禮品用酒。冬天辦喜事的人多，我們要注意一些婚慶用酒的儲備，特別是本地?zé)徜N的，最好實行送貨上門服務(wù)；自飲用酒的檔次不宜太高，要根據(jù)
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;例如需求、利益、情感、形象等。因此，地市級煙草商業(yè)企業(yè)在服務(wù)品牌的定位過程中，應(yīng)該注意以下幾點：一是企業(yè)要以自身的差異性來定位服務(wù)品牌。通過對自身進行科學(xué)
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，堅定消費者的購買信心；二是向同行學(xué)。平時要注意觀察同行有什么新鮮的經(jīng)營高招兒，要及時借鑒，然后不斷完善其不足，達到為自己所用的目的
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，還要注意真假識別，防偷盜、方詐騙、防調(diào)包。
客戶經(jīng)理還要密切關(guān)注那些家庭、生活、零售經(jīng)營等有實際困難的零售戶，要對他們進行多方面全方位的關(guān)愛，
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更好經(jīng)濟水平和更高社會地位的人群。
劉秋明以及他所帶領(lǐng)的吉瑞公司也敏銳地注意到了這一點。劉秋明說：“品牌只有在中高端人群中流行才能實現(xiàn)更長遠的發(fā)展?！边@樣的說法也許并不
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;農(nóng)村卷煙市場也逐漸引起大家的注意。
第四，堵塞漏洞，凈化市場。在這么多年運行過程中，農(nóng)村市場受“三煙”危害之重，可以說是假、私、非煙
