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三維共建激活力
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn)，如今，“鴉烏變鳳凰”的傳奇已經(jīng)成為保山煙草甚至云南煙草一張新的名片。對(duì)于未來，從保山煙草到紅云煙草合作社
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農(nóng)業(yè)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的實(shí)施，濰坊在5個(gè)產(chǎn)煙縣（市）進(jìn)行了草炭土改良煙田的試驗(yàn)和大田示范使用。試驗(yàn)田使用量分500公斤/畝、1000公斤/畝和2000公斤/畝三
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知名品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)營銷上水平。針對(duì)高端卷煙，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同制定高價(jià)位卷煙投放方案，根據(jù)“三維五率”，按照“定點(diǎn)限量”的原則，
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高度重視，領(lǐng)導(dǎo)層周全部署，操作層精耕細(xì)作。在卷煙銷售市場(chǎng)要呈現(xiàn)“重點(diǎn)品牌加速領(lǐng)跑、‘雙十五’品牌穩(wěn)健發(fā)展、高端品牌強(qiáng)勢(shì)增長”的梯次化銷售格局。
三、計(jì)劃制定要“趁早”
凡事早謀劃
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，缺乏把“虛”的學(xué)習(xí)任務(wù)量化后讓人看得見摸得著的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，沒有操作性強(qiáng)行之有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。
三是導(dǎo)向有偏差。當(dāng)前，煙草行業(yè)對(duì)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是重視
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;就是對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局和組織協(xié)調(diào)，最終使生產(chǎn)力的三要素科學(xué)結(jié)合，達(dá)到人力、財(cái)力、物力的合理、充分利用，
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成為企業(yè)品牌培育的一個(gè)重要研究課題。
第三，行政式品牌培育方式仍然存在，使得品牌發(fā)展與市場(chǎng)認(rèn)可度不相“匹配”。
眾所周知，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的品牌培育
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，用人時(shí)，要辨其志，用其能，不拘一格降人才。
二、關(guān)心下屬、尊重他人
團(tuán)隊(duì)破冰訓(xùn)練的一個(gè)重要開端，在各種拓展項(xiàng)目開始之前首做到三個(gè)忘記
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、優(yōu)秀士兵，于1998年退役后，供職于家鄉(xiāng)的煙草事業(yè)，以他在部隊(duì)三年里練就的能吃苦、敢拼搏、樂奉獻(xiàn)的精神，在各個(gè)崗位上表現(xiàn)良好，工作
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，只滿足于維持現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，坐、等思想嚴(yán)重。平時(shí)不加強(qiáng)自身理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，許多人的思維方式還停留在傳統(tǒng)模式上。
三是服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。專賣
