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;管理中的避重就輕，行為上的得過(guò)且過(guò)，流程上的敷衍了事，組織彌漫著不作為文化。
三、基于退出機(jī)制缺失的煙草企業(yè)人力資源管理對(duì)策
煙草行業(yè)在這幾年的聯(lián)合重組
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、青島、青州、滕州四家卷煙廠，將軍、頤中兩大集團(tuán)，中魯、惠豐、瑞博斯三家公司，在更大范圍、更高層次上優(yōu)化資源配置，發(fā)揮計(jì)劃、品牌、市場(chǎng)、管理和資金
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工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成“比學(xué)趕超、力爭(zhēng)上游”的工作氛圍。要加大消費(fèi)引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)理念，提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)化調(diào)整的重點(diǎn)放在三類(lèi)以上卷煙的銷(xiāo)售上
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，地方性雜氣有。
第三，要明確卷煙工業(yè)對(duì)“百年濃香”的煙葉質(zhì)量要求。
隨著我國(guó)卷煙工業(yè)發(fā)展，對(duì)煙葉質(zhì)量要求越來(lái)越高。追求煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色就是卷煙工業(yè)對(duì)煙葉
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;帶來(lái)財(cái)氣。
為了增加賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售氣氛，我采取了以下三種方法：一是烘托賣(mài)場(chǎng)氣氛，搞好節(jié)前 “熱身”。離“雙節(jié)”（元旦、春節(jié)）雖然還有
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店外布置，二是店內(nèi)布置，三是上部空間布置，四是賣(mài)場(chǎng)人員布置。在店堂外，零售客戶(hù)一是可以懸掛燈籠，支上商品展架，以此來(lái)
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龔錦華坦言，依賴(lài)這樣的機(jī)遇是不可持續(xù)的，四川煙草要想穩(wěn)定健康發(fā)展，就要將培育知名品牌作為第一要?jiǎng)?wù)。
2011年是“5·12”汶川特大地震發(fā)生三周年
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跨年，不符合當(dāng)前的財(cái)務(wù)制度。
（三）煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較低
1、煙水煙路工程
從2005年開(kāi)始，煙水工程補(bǔ)貼按照每畝受益
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，種煙效益比較明顯”萬(wàn)開(kāi)畢高興的對(duì)調(diào)研人員一一講述。
（三）萬(wàn)開(kāi)畢種煙面臨的難題
1、煙葉生產(chǎn)物資價(jià)格上漲較快，尤其是燃料和肥料價(jià)格。
“雖然
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”，這種新式溝渠取代了過(guò)去的U型槽?！艾F(xiàn)澆渠，是三明煙區(qū)在煙基建設(shè)過(guò)程中探索出的施工新工藝。”福建省局（公司）煙葉處工作人員介紹，“它‘雙面
