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;向我們推銷(xiāo)那些良莠不齊的商品。幾年前的一個(gè)春節(jié)前，一個(gè)比較熟悉的業(yè)務(wù)員打著他原來(lái)老板的旗號(hào)，利用我們對(duì)他們以往的信任來(lái)忽悠我、來(lái)向我推銷(xiāo)商品。由于以往共過(guò)事、打過(guò)交道
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，已運(yùn)營(yíng)的公眾賬號(hào)有“真龍” 、“起源”、“巴馬天成”、“真男兒”、“賣(mài)煙那些事”等賬號(hào)，待運(yùn)營(yíng)的公眾賬號(hào)有“美人香草”、“燃情時(shí)光”、“海韻”等賬號(hào)。其中，截至10
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，他竟成了我家的?？?。
用和睦吸引新顧客
俗話說(shuō)，家和萬(wàn)事興，這話一點(diǎn)不假。我和愛(ài)人一同經(jīng)營(yíng)超市，平時(shí)我們相敬如賓，凡事都
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一件事。那天，店里沒(méi)有多少顧客，姜高霞便坐在電腦前，上網(wǎng)瀏覽新聞。這時(shí)，一位老大爺陰著臉走進(jìn)來(lái)，姜高霞趕忙走上
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名片。每年的正月初八，景區(qū)的小泰山開(kāi)廟門(mén)，我都要去上柱香，祈求家人平安，萬(wàn)事順利，并在雜技大世界景區(qū)逛一逛。我發(fā)現(xiàn)，
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不足?？傮w上看，行業(yè)人力資源隊(duì)伍“出口”不暢的現(xiàn)象客觀存在，人員的退出機(jī)制雖有建立，但在執(zhí)行中落實(shí)不嚴(yán)，一定程度上造成了少部分員工“人浮于事
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，套些漂亮術(shù)語(yǔ)編個(gè)方案上報(bào)就萬(wàn)事大吉，很多自欺欺人的東西。我們可以對(duì)照一下，這種應(yīng)付式的形式主義在我們身邊是不是很常見(jiàn)？有些管理者，對(duì)所分
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嘆，世態(tài)炎涼人情薄，用奴時(shí)，俺好似金屋之?huà)扇缬耦仭Ｓ?em class="term">事托情算機(jī)關(guān)，是奴做引線。友人相見(jiàn)言歡，先讓奴上前。驚恐憂(yōu)悲愁
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了，說(shuō)實(shí)話，我一直有一種不服輸?shù)男睦怼Ｎ页Ｏ雱e人能做好的事，為什么我就不能做好呢？我一定要做好，但是想是這么想，很
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為進(jìn)一步開(kāi)展調(diào)查提供決策依據(jù)，接著再根據(jù)卷煙銷(xiāo)售信息，通過(guò)相鄰區(qū)域間、全市與轄區(qū)間的對(duì)比分析，同比、環(huán)比的對(duì)比分析，最終實(shí)現(xiàn)事前、事中監(jiān)管的目的
