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;離不開市場環(huán)境的治理與凈化；后者則需要更加精細(xì)、更為精準(zhǔn)的“總量控制、稍緊平衡”。
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、異常信息掌握情況，合理搭配分析指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置參數(shù)閾值，實(shí)時鎖定異常大戶，動態(tài)監(jiān)控查處，為有效治理經(jīng)營大戶，嚴(yán)查各類涉煙
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網(wǎng)格將轄區(qū)內(nèi)所有經(jīng)營戶按要求進(jìn)行顏色分類，并建檔建冊，實(shí)施動態(tài)管理。在這個過程中，我們不斷完善、積累相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在堅決做好對違法違規(guī)大戶治理
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，保障規(guī)范。在推進(jìn)小組建設(shè)工作中，加強(qiáng)普法宣傳教育和依法治理工作，做好農(nóng)村客戶卷煙陳列和明碼標(biāo)價等維護(hù)，完善市場價格波動預(yù)警和處置機(jī)制，提升
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”，深刻地還原了電子煙野蠻生長背后的監(jiān)管盲區(qū)和治理困境?，F(xiàn)在博弈的焦點(diǎn)在于，資本的逐利在于嗅到了風(fēng)口的味道之后和監(jiān)管政策搶時間，抓住尚處模糊地帶的靈活性和窗口期
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小改小革活動30余項，治理設(shè)備跑冒滴漏近200項，課題攻關(guān)10余項，每年可為企業(yè)節(jié)約資金約500余萬元，個人獲得延安市“五一勞動獎?wù)隆狈Q號。他
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Yān”的常態(tài)治理為什么讓大家犯難？很大程度上因為我們搞不清楚到底投多少、到底怎么投才能做到市場供應(yīng)與需求滿足之間的“稍緊平衡”。
因為這種——表現(xiàn)在投放末端但實(shí)際上受限于經(jīng)營思維
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解決“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”問題。采取分類管理、疏堵結(jié)合的監(jiān)管方式，健全完善與市場監(jiān)督管理部門聯(lián)合執(zhí)法、案件移送等工作制度，切實(shí)提升無證經(jīng)營治理效果。要充分借助大數(shù)
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一根色的煙田已點(diǎn)綴在山山水水間，煙田整地理墑、面源治理、煙水配套等工作在春耕時節(jié)齊頭并進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢較好。
看，在平整土地上，前久還是碧綠
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績效管理相結(jié)合。績效管理在提高企業(yè)精益管理過程中起著至關(guān)重要的作用，績效管理治理與長期的跟蹤考核，利用嚴(yán)密完整的考核制度對企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督和控制，
