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，承載著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工殷切期望的工廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，這注定是一場負(fù)重前行。
如何保持工廠生命活力？如何保持稅利增長？面對
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{2017}95號文件的出臺，讓萬載煙草意識到規(guī)范經(jīng)營的重要性，抓創(chuàng)新管理才是出路，為此萬載縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入
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不放松
把握“穩(wěn)增長、育品牌、促稅利”的整體思路，以省產(chǎn)煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導(dǎo)向，深挖市場潛力。
一是緊盯目標(biāo)任務(wù)。召開班子會、行政會、動員大會，
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局機(jī)關(guān)四面內(nèi)澇，交通斷絕，幾成孤島。市局班子領(lǐng)導(dǎo)與員工同甘苦，眾志成城，經(jīng)過晝夜18個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，成功保住配電房等核心部位安全
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;造成卷煙銷售呈明顯下滑趨勢。在省、市局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣局班子帶領(lǐng)全體員工全力以赴做好卷煙銷售工作，1-10月全縣“金圣系列”保持平穩(wěn)增長，共銷售
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的內(nèi)控制度發(fā)揮實(shí)效提出了更高的要求。
一、強(qiáng)化對市、縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)管意識
加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組自身素質(zhì)建設(shè)，使內(nèi)部監(jiān)管落到實(shí)處。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督
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專賣煙草工作新形勢認(rèn)識不清。
二、員工隊(duì)伍建設(shè)的定位
員工隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)群體性建設(shè)，包括班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、中層干部隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等。其中班子建設(shè)是關(guān)鍵，
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;落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
該局堅(jiān)持把反腐倡廉建設(shè)作為一項(xiàng)政治任務(wù)擺上重要位置，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和支部重要議事日程，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”要求，認(rèn)真履行
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1、領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，帶頭垂范。
從“享樂”和“奢靡”之風(fēng)的遏制上我們可以看出，行業(yè)的糾風(fēng)國家局自上而下的明文規(guī)定和嚴(yán)肅查處是多么重要。特別是隨之而來
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，至于有服務(wù)沒服務(wù)無所謂，卷煙銷量上去了就可以，對當(dāng)前專賣煙草工作新形勢認(rèn)識不清。
二、員工隊(duì)伍建設(shè)的定位
員工隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)群體性建設(shè)，包括班子
