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現(xiàn)在，Nording只雇傭了6位資深的煙斗匠，每年的產(chǎn)量大約是15000只煙斗。車間里雇傭下等居民。車間空間寬敞，800多平方米，擁有三個主要
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的責(zé)任和矛盾上交。三是因循守舊，求穩(wěn)怕亂。認為經(jīng)營指標是基層工作的第一要務(wù)，只要經(jīng)營指標超額完成，其他的“績效考核、爭先創(chuàng)優(yōu)”工作都可以緩一緩、放一放
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%，客戶服務(wù)質(zhì)量全面提高。
三、“十二五”期間營銷工作的主要措施
1、指導(dǎo)思想
認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實省市公司“十二五”期間營銷工作部署，
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沒有“權(quán)限”進行整合，這樣零售終端表面看上去數(shù)量眾多，經(jīng)營面很廣，但實際上缺乏對市場的影響力和控制力。
問題之三——信息不對稱導(dǎo)致銷售周期延長
雖然行業(yè)
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為重點，以提高經(jīng)濟效益為核心，實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式?！?em class="term">三個到人”，即指標分解到人、責(zé)任落實到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€到位”，即
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，即使是老虎這樣的猛獸，也對狼群畏懼三分。
現(xiàn)在的卷煙營銷已經(jīng)改變了以往工商脫節(jié)、專銷脫節(jié)的現(xiàn)象，形成了工商協(xié)同、專銷結(jié)合、緊密聯(lián)動的局面，這就
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煙草在線據(jù)《中國經(jīng)營報》報道 “融資——擴張——再融資”的發(fā)展模式已經(jīng)給京東未來發(fā)展帶來了極高的風(fēng)險
剛完成第三輪總額達15億美元的“互聯(lián)網(wǎng)市場單筆最大融資”后，京東商城又遭
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了一股品類構(gòu)建的風(fēng)潮。除了“玉溪”、“中華”、“芙蓉王”這三大品牌較為知名的“清香型”、“濃香型”、“中間香”這三大品類以外，還有“云煙”品牌的“清甜香”、“雙喜”品牌的“原香”、“嬌子
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按照正常銷售，一個緊俏品牌都要有同檔的兩到三個同檔替代品牌作為該品牌的替補品牌。因為緊張卷煙畢竟是僧多粥少，難以為繼。如果真正一味地盯著緊俏品牌來賣煙，
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做事，低調(diào)做人，為“卷煙上水平”奉獻自己的智慧和力量。
三、要強化“講紀律”這個保障，首要的是嚴格遵守政治紀律、嚴格落實部署、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。
應(yīng)當(dāng)
