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、工作作風(fēng)不實(shí)、精益生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理意識(shí)不濃、員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。面對(duì)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)當(dāng)前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，樹(shù)立信心
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一道對(duì)零售終端的核心、重點(diǎn)客戶進(jìn)行座談交流，重點(diǎn)宣講好“雙低”新型卷煙品牌的最大賣(mài)點(diǎn)和其發(fā)展的趨勢(shì)，樹(shù)立客戶的銷(xiāo)售信心。最后結(jié)合“雙低”新型卷煙品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)和客戶反饋意見(jiàn)
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、見(jiàn)作風(fēng)。只有把小事辦好了，員工才會(huì)從小事中看到希望，樹(shù)立信心，產(chǎn)生信任，社會(huì)才會(huì)形成干群團(tuán)結(jié)、和衷共濟(jì)的局面?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)
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“紅雙喜”減害降焦，對(duì)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、市場(chǎng)具有很大的促進(jìn)作用，要把減害降焦放在品牌發(fā)展的突出位置，上海煙草有條件、有基礎(chǔ)、有信心、有能力，要力爭(zhēng)在
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年各項(xiàng)工作取得的較大進(jìn)步給予了肯定，并提出四點(diǎn)希望：一是希望會(huì)煙增強(qiáng)發(fā)展信心，狠抓基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平；二是希望會(huì)煙
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繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“追求卓越，唯旗是奪”拼搏進(jìn)取精神，在創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)先進(jìn)，勇?tīng)?zhēng)第一。
田東明廠長(zhǎng)作了題為《堅(jiān)定信心 迎難而上 全面
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自己先前的味覺(jué)和感覺(jué)。因此魯產(chǎn)煙在營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí)，要考慮怎樣引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)煙品吸食的認(rèn)知問(wèn)題，這是魯產(chǎn)煙做大做強(qiáng)的重中之重?？傊?#xff0c;若是沒(méi)有完整的規(guī)劃、足夠的信心和耐心
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，部分干部員工對(duì)推行6S存在信心不足、不敢下大力氣、動(dòng)真格地推行，總是左顧右盼，疑慮重重。對(duì)制度的執(zhí)行，關(guān)注問(wèn)題的角度，解決問(wèn)題的方法、溝通
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購(gòu)買(mǎi)欲望的提升，培養(yǎng)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的忠誠(chéng)度，擴(kuò)大消費(fèi)人群，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心?！? 三、細(xì)化重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程
“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)
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、畏懼抓煙草產(chǎn)業(yè)影響其他產(chǎn)業(yè)等思想，做到頭腦清醒，堅(jiān)定信心，算大賬、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)玉溪的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)。省內(nèi)外、市內(nèi)外新煙區(qū)的快速發(fā)展給玉溪老
